船頭多くして船山に登る 我が社

質問

製造業の会社に転職して３年目です。

グループ会社で、３０名弱に対して６社も分かれています。
各社の社長達が他社の業務についても口を挟んでくる
（お互いの会社の役員を兼任）状況で、社員が誰に従っていいのか困っています。

またメールを重視している会社で、社長達がメールのやり取りで
揚げ足取りをお互いにしている状況です。
問題をメールのみで解決しようとするため、間に入る社員は板ばさみに
なる状況です。
（B社の社長がA社の社員にメールで業務指示をだすが、メールの宛先から
あえてA社の社長をはずす等）

そのため、仕事熱心な中堅ほど社長同士の板ばさみで苦しくなり
（社を兼任している人が多いためA社長をたてるとB社長から叱責がくる）
3年前後で辞めてしまいます。

また会議も異常に長く、13時～19時までや、ひどいと次の日も行います。
結論が出たとしても、他の社長から茶々が入り、結局覆されることもしばしばです。

私自身もグループ内部の仕事ばかりに業務が忙殺され、外部へお金が発生する仕事を
重視しないといけないのに何をやっているんだろうと会社に不信感がでています。

社長達は前社が一緒で創業者のためお互いいがみ合っていますが、
社員の意見を聞く姿勢は低いです。
私自身も、社長たちの間に挟まって業務を行うのがつらくなってきました。
何か解決の糸口はないでしょうか。転職も検討中です。

回答No.1

ami_magokoro · ベストアンサー

＞（B社の社長がA社の社員にメールで業務指示をだすが、メールの宛先から
あえてA社の社長をはずす等）

なんじゃそらー！！！！
どうやって業績あげとんじゃ？
そんな仕事の仕方で製造業でって、ミスや納期の延期等で取引先から文句は来ないのですか？

＞また会議も異常に長く、13時～19時までや、ひどいと次の日も行います。
＞結論が出たとしても、他の社長から茶々が入り、結局覆されることもしばしばです。

なんだかガッカリしますね。
創業者で社長が６人もいて、誰もこの異様な状況に気付いていないとか、ありえん！！

自分なら・・・
給与・年俸がいいなら自分の心を空っぽにして（意見等は持たず）、給与のためだけに日々こなす。
もしくは、この業種で勉強してスキルアップしたいと思っていれば転職する、でしょうね・・・

解決の糸口に、
６人の社長より年齢も経験もある人が会長になり指示を出す（６人が邪魔だと思う敵を作って団結させる）っていうのを思いついたんですが、実行するのは無理ですよね。雇うのはその６人だろうし。
それか、とてつもなくデカイ金額の仕事を取ってきて、皆で一致団結しないとできない！というふうに持っていくとか。
どれも実用的ではないです。すみません。

お礼

回答ありがとうございます。
気持ちを汲み取っていただけて元気が出ました。

すきま産業のため景気のいいときもあり、今でも社長たちは
高級車をのっています。

しかし現状は業績がかなり悪化しています。
またお客様からのクレームは度々あり、そうなるとグループ間で責任の
なすりあいのメールが飛交うんざりします。

板ばさみもそろそろ限界になってきました・・・。

業種に愛着は無いのですが、今の職種は好きなので転職活動を開始しようかと思います。

ami_magokoroさん、ありがとうございました！