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給与計算をごまかされました
社長、管理職、事務員(営業も兼務)、私の4人の中小企業に勤めています。 私の会社では、一定の利益が生じた場合、各者の売上等を勘案してスタッフ全員に分配されます。 その計算は事務員がし、管理職がチェック、社長がそのまま給与の一部として振り込みます。 しかし、先日は事務の計算が直に社長に上がり、振り込まれ、のちに、管理職がチェックしたところ、 私の配分の一部を、事務員が自分の懐に入るよう計算していたとのことです。 結果として、私のところには差額が入金され、事務員は返金したようです。 このことは管理職は単純な計算間違えとし、社長もそのようにとらえています。 ただ、事務員は元同僚に、「ばれないと思って細工したら、やっぱりばれちゃった」的なことを 言っていたらしいです。 こんなことが耳に入ってきた以上、腹が立ってしかたありません。 社長に言いつけ、お説教の一つもしてもらいたいです。できれば、処分や罰を与えて欲しいです。 でも、実際こんな小さな職場で、事を荒立てれば自分が居にくくなるようで・・・ 対処法、考え方、何でもよいのでアドバイスください。寝れませんーーーー
- su-do-
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- k470226
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給与計算ミスが不可抗力か故意で行われたかに関わらず給与内容のチェックに携わせて貰うべきですね。 実際は社長、管理職の上司、事務の方と給与の内容は貴方以外の方はご存知な内容ですから貴方が参加させて貰う方が処分、罰を与えるよりもハードルは低いと思いますよ。 故意でなければ間違っても良いのかと言えばそう言う事ではありません。 企業的には間違えない事が一番です。 そして一番不愉快なのは社長さんではないでしょうか？
- hkinntoki7
- ベストアンサー率15% (1046/6801)
我慢するしかないですよ。他の回答者様も言われていますけど、証拠がないです。社長が事務員に問いただしたときに単なる計算ミスと言い訳したらそれで終了です。 余程のバカじゃない限り二回目をしない確率は高いと思います。どうしても事務員を許せないのなら転職するしかないです。また、管理職が信用できる人で、事務員より質問者様に信頼を寄せているのなら管理職に、社長に報告しないようお願いした上で報告するのがせめてもの防御策です。
お礼
ご回答ありがとうございました。 残念ながら、管理職は私より事務員との関係が強いです。 今回のことも、管理職は内容を把握していながら、特に問題視していないのです。 そういったことに嫉妬し、今回の話を大きくし、事務員の立場が悪くなればいいのに・・・ こんなところが正直な気持ちです。 我慢できなければ、転職ですよね。
あなたが辞める覚悟あるなら徹底的に追求したほうがいいです。 その覚悟がないなら今回は目をつぶってください。 次回あったら許さないほうがいいです。 あと、 >言っていたらしいです。 これは人から訊いたことですよね？鵜呑みにしないでください。 その告げ口した人は愉快犯かも知れませんよ。 ご注意を。
お礼
ご回答ありがとうございました。 辞める覚悟で追及しようと思っていました。 過去形です。 結局はそんな勇気はなく、泣き寝入りのようです。
- _nico_
- ベストアンサー率17% (27/158)
横領は犯罪ですよ…＾＾； 黙っておくのですか？ それに、小さな会社で事を荒立てたくないとありますが、今回はあなたが被害にあわれかけましたが、次は会社の金に手を付けるかもしれませんし… そうなったら荒立てたくない以前に、会社が潰れてしまいますよ＾＾； それに、あなたではなく他の方がもしまた横領されかけたり横領されたりしたら黙っておくとは思えないですし… 手癖が悪い人は必ず繰り返しますよ。
お礼
ご回答ありがとうございます。 黙っていたくないのです！！ 当事者は何一つ悪びれることもなく、平然と生活しています。 それがまた腹が立つ。 といって、ほかの方の回答のように、これといって証拠もないし・・・悔しい
私も、寝れませんので いい経験をなされましたね。 お金を扱う人が最も危ないということですよ。 スーパーなどバーコードガない時代は、毎日一万円抜くパートのおばちゃんがいたので。 店は、その監視のために防犯カメラをつけたのですよ。 お客より店員の監視のためです。 また、会社の事務員も危なくて、二重帳簿で抜いたりして黒字倒産があったのですよ。 今は、パソコンになり少ない方です。 銀行員等がする場合は、多額の金額になります。 だから、お金持ちの人しか銀行は雇わないのですよ。 不正した時、お金がないと払えないでしょう。 養護施設や、老人ホーム等でも頻繁にあるでしょう。 お金を扱い、罪の意識がない人は、また、必ずします。 これは、病気なのです。そう、育ってきたのですよ。 貴方が社長でなく幸いです。 よかったですね。 社長さんは、おおらかな人のようなので、またされるかもしれませんね。 でも、管理職さんがしっかりされているので、何かあるときは、そちらから 言ってもらったほうがいいでしょう。 今度のことを忘れず、また、誰かに事務員がした時は、そうしてください。 あなたが、もし、事業をされるなら、お金を扱う人は、身内を入れなきゃ だめだということでしょう。 でも、身内が一番危ない。 自分で、その時は、勉強してください。 人間誰もが、裕福ではないということです。 信頼ある人を大切にして、人間関係を築きたいものです。 楽しく生きていきましょう。
お礼
最後の二行その通りだと思います。 自分でも人を恨んだり、僻んだり、疑って生活しているのは辛いです・・・ 話を聞いてくれたり、心配してくれる人たちを大切にして、楽しく生きていきたいです。 ご回答ありがとうございました。
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簡潔に書くことがとても難しいです。我慢して読んでください。 ■会社は金融関係3年前設立、個人株のみで資金繰り。 ■商品は話題性もあり、マーケットは良いので営業戦略が良ければ売れますし、なくてもそこそこ売れます ■現在：10人で運営：営業本部長(役員)、B部長(2部長兼務で役員)、人事総務部長(営業職兼務で役員で社長の娘婿)、専門職部長(営業職兼務)、完全専門職部長(2部長兼務)、社長秘書(課長、人事総務事務)、契約管理(課長)、広報(課長2課兼務)、完全営業職(課長)、内勤営業職(次課長) ■完全営業職の課長以外全員まともな営業経験無し(下手すると、広報のわたしが過去の営業経験は長いかもしれない程)しかし現職の業界外の営業経験 社長は、経営などに手をつけるべきでなかったような人で、営業手腕ゼロ、経営手腕ゼロ、威張るの大好きで謝罪しないと会社の将来に影響するような場合でも、下っ端を行かせて関係を悪化させるような人です。駄目な人を側近にして自分を高めるタイプで、人の功績に少し口を出し、俺のおかげと言う人。女性には優しく決して責任のある仕事をさせたがりませんが、当社はあまりに他が仕事出来ないので、女性の方がしっかりしており、結局責任ある仕事をしているのに、認めません。 また、すごく気が小さいので、決断力がありません。 さて、こんな会社で、設立から3年目、とうとう資金も無くなり、ことあるごとに10万単位で給与カットされてた役員も最低月40万くらいはもらってますが、ついに課長に…。昨年7月にベースから10%カットされ、年末にはベースから30%カットすると言われました。 口頭で。 実は、昨年10月に、驚く程仕事が出来ないのに営業本部長で毎日社長から文句言われてるのに、社長は絶対に切らないし普通に出来ないと分かってる仕事を任せて来た一番の側近を退職させ、11月には、その代りに月80万の営業本部長とと60万の営業部長を入れ、2人が入社しなければ、営業部長となるはずだったこれまたまるで仕事しない人物を常務に奉りました。 当社での課長職は営業一人除いて全て女性で35歳、42歳、47歳(わたし)ですが、秘書以外事務職はおらず専門職のようなものです。 しかし、入社して来た2人はその仕事内容や貢献度もわからず、事務と呼び、自分達の前職でやはり転職を考えている(なんでも出来る)事務職を月50万で入れたいので事務を2人辞めさせると言う案を出していました。この2人は前職の半分の給与で、当社の経営悪化がここまで酷いと知らず、「騙されて入って来た」と私たちに前職の源泉徴収票を無理矢理見せるような馬鹿です。 しかし、当社の営業・経営能力があまりに低いため、彼らの手腕は間違いなくその上を行っており、リーダーシップもあることから、期待は持てます。 ですが、社長は自分のやって来た事すべて否定されたわけで、この2人が気に入りません。この2人の決裁にいちいちけちをつけるためこちらの仕事も滞るしまつ。 あまりに、考えのない社長の行動にも腹が立ちます。 わたしは社長に営業の悪い部分を指摘してきました。時には手を貸そうともしましたが、受け入れられず、社長を否定した事もあるので疎ましく思われているのですが、功績もあるので辞めて欲しいとは思っていないようです。しかしどんな時も頭を下げられない人で、辞めると言えば引き止めることが出来ない人です。 自分が引き入れた若い営業が、見限って辞めると言っても引き止めずでした。まともにできる彼を社長が支援し押し上げていれば良かったのに、社長は駄目な部長の立場をサポートし、若い営業を当て馬のようにしていたのです。 社長は年末年始を家族で温泉に行くと言ってました。 このような環境で生き残るにはどうしたら良いのでしょうか？30%の給与カットは呑まなければならないのでしょうか？ 労働基準局などに相談できるところがあるのでしょうか？ 役員たちが明らかにダメなのに、役員報酬こそもっとカットしてもらいたい思います。もっと前にやれた事を、今必死にやってますが、つまりまさに出来た事をやってなかっただけなのです！ 単にダメな社長の会社にいるという不運と呪うしかないのでしょうか？ アドバイスをおねがいします。 入社してなんの役にも立たない部長をよそに業務のシステムをすべて一人で構築してきましたしので、諦めたくはなく、戦いたいです。 愚痴のようですみません。よろしくお願いします。
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- ベストアンサー
- 社会・職場
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主人の会社のことで相談です。 数ヶ月前から給与や立替分の交通費・経費の支払いの遅延が始まり、個人的に社長に連絡を取ったりしながら（休日に自宅近くまで出向いたりして催促し手渡しで貰ったりなど）何とか我が家は７月分までの給与分は受け取ってきました。 給与の支給方法は、末日締めの翌月末払い（口座振込み）です。 ８月分（９月末支払い分）の給与振込が確認できなかった時点で、社長を除く社員が集まり話し合いをしました。 多い人では３ヶ月ほど給与を受け取っておらず、経費を２００万近く立て替えたままの人もいるそうです。 我が家はその時点では１か月分（８月分）の給与未払いと経費の立替は５万弱でした。合わせて４０万強です。 社長との連絡は一部の人が携帯で出来る程度でした。 社員は１０人ほどで、会計に関しては会計事務所に頼んでいます。 ほとんどが契約先であるＡ社へ出向し仕事をしています。社長は営業で飛び回っています。 今更ながら組合をつくろうという流れになり、組合名義での口座を作って今後はＡ社からの入金はそちらにうつしてもらい、給与をそこから出し、余った分はみんなで分け合って未払い分を回収しようということになりました。 先日やっと社長が皆の前に姿を現し、謝罪と説明をしたうえでＡ社からの入金分は全て組合に渡すと一筆書いてもらいました。 10月末には9月分の入金があるので、その分の支給は確実となりそうです。 10月現在の時点でまだＡ社で仕事をしているので、11月末の支給も貰えるはずです。 心配なのは、給与から余った分を皆で分け合うということですが、その分配方法などが決まっていないことです。 未払い分の額面が多い人から分けていたら、比較的額の少ない我が家は後回しになってしまうのでは？そのような方法を取っていては未払いを回収する前に資金繰りが悪化して会社自体がなくなってしまうこともあるのでは？と思っています。 早いうちに、分配方法について書面で決めておいた方が良いと思うのですが、このような場合、どんな分配方法が妥当なのでしょうか？ 例えば、50万を10人で分配するとして ●50万÷10人として5万ずつとか ●未払い金の額面で％を出して分けるとか ●とりあえず額面の大きい人から渡すとか（これは嫌です） また、今後の生活についても不安なので、できればタイミングを見計らって今の会社を退社して再就職先をして未払い金を回収したいと思っています。 そういった場合も、分配分を貰うことはできるのでしょうか？ 今のところ、個人的にも組合としても弁護士など専門家には相談していません。 主人は今の会社には見切りをつけているのですが、他の社員はなるべく穏便に対処して会社存続を希望しているようです。（会社存続＝未払い金の回収方法）と思っている人が多いようです。 実は昨年にも給与遅延があって半分ほど社員が辞めました。社長も新規案件があるとか融資待ちだとか言っていますが信用できません。 Ａ社も社員に給与が支払われていないことに気づいているようです。（主人が契約先の課長に給与払われてないの？って聞かれたと言っていました） 日々状況が変わることもあり、主人も私も動揺したり悩んだりしています。子供もいるので不安定な経営の会社にいるのは避けたいです。 アドバイス等いただけたら大変ありがたく思います。 是非よろしくお願い致します。
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