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中小企業経営者の業務に一貫性がない問題
presidentkatoの回答
- presidentkato
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あなたの目の前にはチャンスがころがっています。 業務改善提案書を作成してください。 表題は「売上倍増、利益倍増、会社も社長も社員もハッピー計画書」がいいかな。 内容はルールです。主には社長のルールです。 仕入れをした場合はその内容（商品情報、数量、仕入れ値）を●●に文書で出す。 在庫を自家使用する場合はその内容を●●に文書で出す。 新商品の価格は●●が提案し社長が決定する。 社内連絡事項は残る形（文書、メールなど）で実施する。 で、この文書を社長に了承してもらうのです。 あなたはこのルールを社長に守らせるために一生懸命にフォローします。 社長を怒ってはいけません。社長はかなり重要です。 こんなにルーズなのに９人を雇えるという事は、ちゃんとしたシステムにすれば、倍増は言い過ぎでもかなりちゃんとしたビジネスになります。 社長もそれを望みます。 あなたはとてもいいポジションにいます。 「社長、もっと儲かる会社をいっしょにつくりましょう」と言って提案しましょう。
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