ユニクロの経営戦略について

質問

初めまして、私は経済学部２年の大学生です。
今度ユニクロのマーケティングについてレポートを書くことになったのですが、それにあたり春休み中に何冊か本を読んでみようと考えています。そこで皆さんに質問なのですが、ユニクロの経営戦略や成功の理由などについて書かれている本を教えてください。
授業で軽くユニクロ方式などについては学びましたが基本的なことしか知らないので詳しく書かれている本を教えていただければと思います。この本はわかりやすい、面白い、などおすすめのものがありましたら回答お願いします。著者や出版社なども教えていただけると助かります。
よろしくお願いします。

回答No.4

owh5

はじめまして。
他の回答者の皆様のを基本的に参考にされたら大丈夫と思います。
私は余談になるかも知れませんが、視点を変えてみたいと思います。
ミクロな視点でお答えしたいと思います。
具体的には店舗でのお話です。

ユニクロが大切にしているのはスタッフ育成です。
なぜか？
売場こそが最大の収入源だから事です。
そのために店舗で行っている事は、社員・アルバイト関係なしの徹底した店舗運営情報のインプットです。
具体的には、
月間の売上目標、昨日の売上、当日の売上・・・・など
売上に関する情報。
本部の経営戦略、経営目標・・・・など
会社に関する情報。
沢山の事を全員が共有し考える体制を取っています。
いかに、柳井社長の分身を作り出すか。という事です。
こういう体制を作り出す事で、大企業の末端の店舗スタッフを経営者に変える事が出来ます。

次に、その店舗スタッフのやる気を生み出すか？という事ですが、
それは報償などの外部評価です。
店舗が月間で売上目標を達成した→店舗に報償
店舗に素晴しいスタッフがいる→スタッフに報償
など、沢山の報償が存在します。
アルバイトでも頑張っている人が居れば報償が貰える。
この完全実力主義の考え方があります。

ざっくりとした説明になりましたが、
いかに店舗スタッフがやりがいを持って働けるか？
社長＝本部＝店長＝店舗スタッフ　の精神がユニクロにはあります。
経営戦略だけで発展した会社ではありません。
いかに「店舗スタッフを1人の経営者」として育成するか。
ここがユニクロの強さだと思います。

それが故に「ブラック企業」と呼ばれる事もありますが（笑

全社員が主役。
その精神がユニクロという日本の新しい企業の根幹です。

長くなりましたが、以上です。
頑張って下さい。

回答No.3

tokyo_2010

柳井さんの時代を読む力と大きな志こそ、成功の理由ではないですか？
経営戦略というとコンサルタントのような
机上の空論をこねくり回すイメージがありますが、
成功した源は柳井さんの頭の中の作りにあると思います。
孫さんや藤田田さん、レイ・クロックみたいな。
成功している企業ならたくさんありますが、
大成功している会社の大成功した理由はその会社の経営者に依存する部分が大きいですよね。
他の方も書かれているように、いつまでも経営者でいることは、
会社にとって致命傷になる可能性はあるでしょうね。

１０年前、「ユニクロなんて着ないよ」
なんて学生の間で会話していました。
ユニクロのタグが付いているのを
彼女に見られて笑われたり・・・

本格的な不景気になって今は、
とにかくユニクロに行けば・・・
という感じになっています。

※経営システム的な観点で論じると、隣の学生と同じレポートに
なりますよ。そこを工夫して自分なりの分析結果を展開するところに面白みがあるかと思います。頑張ってみてください！

お礼

ありがとうございます。
人の考え方も時代とともに変わっていきますね。
安い服をいかにうまく着こなすか、と頑張っています。お金のない学生ですし（笑）

提出期限もせまってますので頑張って完成させたいと思います。

回答No.2

mat983

http://homepage1.nifty.com/Toshiaki-SUGITA/uniqlo.htm
http://news.goo.ne.jp/article/diamond/business/2009121403-diamond.html
http://sakurako.cc/business/2009/02/23-125715.html
http://www.fastretailing.com/jp/ir/library/pdf/gyouseki20060413_3.pdf
http://www.sponichi.co.jp/society/flash/KFullFlash20091008108.html
http://harmonicashop.cocolog-nifty.com/blog/2009/09/post-c454.html
平成３２（２０２０）年８月期までにグループ全体の売上高を、２１年８月期見込みの６８２０億円から５兆円に拡大する方針を発表
http://tnkoumei.typepad.jp/china/2006/12/post_94ff.html
上海での価格設定を見て「高すぎる！もっと安く売れるはず！」と不満

まず上のサイトを読んで情報を掴んではいかがでしょうか。
個人的には一番の問題は後継者不在な点です。
６１歳の柳井会長（社長）がファッション業界の第一線で今なお采配を振るっているのは疑問です。

お礼

ありがとうございます。
いろいろ調べたのですが、柳井社長は一度社長の座を渡しながらも再び戻ったそうですね。後継者の教育はなかなか難しいようですね。

回答No.1

noname#143204

文献探しも含めての課題だと思うけど。

とりあえず本人の書いた本はチェックすべきでは？

参考URL：

http://www.amazon.co.jp/%E4%B8%80%E5%8B%9D%E4%B9%9D%E6%95%97-%E6%9F%B3%E4%BA%95-%E6%AD%A3/dp/4104642010

お礼

ありがとうございます。