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リース会社の儲けはいかほど？
契約しているリース会社との交渉において、身に付けておきたい知識として、お伺いしたいことがあります。 一般的にリース満了時にはリース会社はどれほど購入資金を回収し、その上利益を稼いでいるものなのでしょうか？ また再リース契約の際の再リース料は月額で元のリース契約の月額の約10％相当と言いますが、そのコスト（固定資産税＋保険料）以外は全てリース会社の利益と考えてよいのでしょうか？ リース物件によって大きく異なるかもしれませんが、何かの一例でも結構です。ご教示いただければと思います。
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七年前、３６００万円の工作機械のリース契約をリース会社と契約し、やっと来月満了を迎えます。 しかし、再リース契約が得策なのですが、会社の方向性転換を期に、再リース契約は、せずに契約満了を迎え、返却の方向でリース会社と話を進めた所、返却の移動費に６０万円の費用が発生するとの事・・・。 その為、契約満了にて工作機械の買取をし、転売差益で、移動費用を賄おうと購入先を探し、６００万円で転売先を見つけ、リース会社と話を進めた所、リース会社の機械の原価償却費の残存が９００万円程、有るので、９００万円ならリースアップ（リース契約満了）後、売却しても良いとの、返事・・・・。 ん？？ ３６００万円の機械に対し、リース手数料を含め４８００万円の支払いをしてきたのに、買取金額が、９００万円？？おかしくないですか？ 実際どうなんでしょうね？普通なのでしょうか？ メーカーリースって、そんな感じですか？疑問です？ 上記の件の問題は、２点程有ります。 まず、機械の移動費の問題です。 通常、移動費の問題の負担問題です。約６トンもある機械の移動費を中古市場で、８００万円以上ある機械を、当社が負担しなければいけないのか？？ 次に、買取の話を進めた時、原価償却費が残存で、９００万円も有る事自体「？」です。 約、月々５７万円を支払い、８４回（７年）満了時に、年間５７万円で１年間再リース契約を継続する中、法定償却期間を１３年と考えた時、残り、５年で予定収入金額は３００万円以下に成ります。 それが、９００万円？？オカシイ！ 板金機械の最王手 A社の販売手腕なのか？？ 声を大にして、主張したいと思っている・・。 リースだからしょうがないのか・・・。 ごめんなさい。 原価償却＝減価償却の誤字でした。 沢山の回答、ありがとうございました。 リース契約につきましては、色々勉強になりました。 今回の最終結果は、リース契約満了時にリース会社から、３００万円（まだ？高いと思っていますが・・・）で買取の運びになりました。 数多くの御鞭撻「ありがとうございました」 勉強してリース会社と交渉の結果、少し日本国内のリース契約の問題点等が、数多く浮彫りになってきました。 今回の話の焦点は、リース契約満了時、買取交渉でした。 皆さんが多く発言されている点、「リース物件の所有権は、リース会社に有る」は、当然です。 問題点は、基本償却（リース契約満了）が終了した際、リース会社が、必要以上の利益要求に「？」でした。 リース物件はリース会社の「所有物」の点で、多くの方々は、「ショウガナイ」で、暴利な部分を許してしまう傾向にある？と言う事も、感じました。 欧米などの考え方は、リースは使用者の代わりに、リース会社がキャッシュ（現金）で、安く購入し、上乗せしたリース手数料（金利）で利益を捻出し、契約期間で償却するの、考えです。 その為、契約満了時には、基本的に簿価や減価償却はゼロになり、満了時にリース会社の利益回収も終了します。満了買取については、余剰利益として、考えています。（リース満了時、所有権は使用者に移行する傾向です） 日本の場合、法律や税金の処理の仕方が、複雑なので、困惑するのかも、知れませんね？ ただ！今回感じた事は、確かに契約は絶対だが、その絶対に、主張（おとなしい）しない、日本のビジネス的な、弱さを感じます。 単純に考えても、リース契約が満了した時点で、契約も利益確定も満了しているのだから、残った価格（機械の残存価値）の、陣取り合戦でしょうね。 リース会社が所有権を振りかざし、９００万円（機械残存価値）を、全額、主張するのは、「おかしい！」と発言したかったのです。 また、日本ビジネスの中で、今の現状が一般的になっているのも、腑に落ちない・・・。と思っております。 色々と、ありがとうございました。 欧米と比較した事で、誤解を招きそうなので、追記します。（此処は、日本だ！と怒られそうなので・・・） 当然、リース物件に対し詳細な契約は、しています。 グダグタと長い文章の内容の契約です。 今回、契約満了時の契約に、継続の再リース金額と、返却の選択以外の記載が無い。 又、返却とは記載されているが、「使用者負担」とは、書いてない。 焦点の、買取については、所有者の売却提示金額算出方法や、市場相場価格にての買取とは、記載は、書いてないのです。 「交渉の余地アリ」として、行動したのが、本当の話（本音）です。 この事を発言すると「ずるい」と言われそうだが、実際、契約の中では「交渉」は、正当な行動として、考えます。 意外と日本人は、「交渉」の点で、弱さを感じます。 同じリース会社を利用している経営者とディスカッションし、気づいたのですが、リース会社の言いなりになり、損をしている事に、「？」になりました。 日本のリース会社多くは、契約満了までに予定した利益確定をしているのに、残存価値（特に工作機械の場合）を、転売（バレ無い様に）し、更に利潤の上乗せしています。 パソコン等のリース満了時に価値が無くなって、産業廃棄物なる機器の算出方法を、リース会社の勝手な解釈で、残存価値の有る工作機械に当てはめている様な気がします。 どっちに転んでも、有利になる内容？ 契約内容の書き方が、如何様にも解釈出来る文面が、多いですね。 ただ？レンタル物件（途中解約が可能）の場合は、致し方 無いのですが、リース物件については、少し疑問です。 法律や税務の部分が、難しくしていますが、それに対して、交渉しない企業が多い？のでは？ と、強く思いました。 最後に・・リースは契約満了時に、利益確定をした契約です。最近、明確にしているリース会社も増えましたが、まだまだ、不明慮（曖昧）な記載にて、消費者を困惑させている会社が有るのも、現実ですね。
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