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割に合わない仕事の喜び
日本の製造業って「ここまでやっちゃ割に合わないなぁ～」といいながら、その仕事に、自分なりの面白さややりがいを見つけて、苦労して頑張って頑張って、達成した時のなんともいえない充実感で、それを帳消しにしてしまう・・・これで延びてきた国と思ってます。これが、なくなりつつあると思います。 理由は、収入up・生活水準の向上・派遣社員・格差社会・ほかにも楽しい事がいっぱいetc こういう心の燃料や原動力がなくなった以上、惰性でしか推進できません。 今は過去の遺産の売り先(外需）があるので身を削り売り、これを派遣社員活用や生産の海外移転など、これも身を削るアプローチで競争力を増して、結果的にいざなぎ越えとなっているだけと思ってます。 そのうち気が付くと国際的に価値の低い国となり、インフレがすすみ、おのずと今まで組合活動で底上げしてきた高い賃金が昔に戻り、痛い目にあうと目が冷め本気になる日本気質が目覚め、追い抜かれた新興国への挽回をめざして突き進む気概にあふれた製造立国に変わっていく・・・んじゃないかというイメージをもって投資なり資産形成をしていこうと思っています。 1）自分の考えにアドバイスなり添削をお願いします 2）この考えで資産形成＆分散をしていくのなら、どんな形がおすすめですか？
- u-sun
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お久しぶりですね(^。^;; 本石町日記でも 読まれましたかね http://hongokucho.exblog.jp/7786709/ この コメントに概ね賛成なんですけど。 まあ 金融立国とぃつてもねぇ・・・。 どんなポジション金融立国にしたいのかもビジョンも無いですし。 日本円が 世界で一番信用される通貨になるとは考え難いし いずれにしても 政治家は無能 各省庁の官僚は 座学ばかりしてきた 馬鹿でしょ う・・ん 最近の政治政策見ると 来るべき 選挙に向かって 口当たりの良い 票集めの政策ばかりが 目に付くし この間 郵貯銀行に 手続きに行ったら 分社化した事が 諸に影響して 効率の悪い人員配置になっているわ 小泉・竹中コンビが 壊したまま 作り替える事が 出来ずに 投げ出して 世界最大の 資金を持った 郵貯何処へ行くんでしょうね。 人間の能力が同じだと 考えれば アジアの中心国で アジアの経済を引っ張っていた日本から アジアの中の 日本となってしまうのも そう 遠くない未来かと思っています。 そう言う意味では u-sunさんの考える 製造立国としての 日本の未来像も苦しい様な気がします。 等と 愚痴しか出てきません (ノ_δ。) で 1の回答ですが 未来像は良くわかりませんが アジアの中の 日本の役割がどう変化しいかを 考えたときに インフラ整備の技術力とノウハウ この辺には 少なからず期待しているんですが・・。 2 u-sunさんの 年齢が判りませんが 若いのなら 苦しいながらも 子沢山が お金に変えられない 将来の財産になると思いますが・・。 私は年齢的に無理なんですが・・・(o'(ェ)'o) と言う事で あまり 回答に成っていませんが・・ 人生設計の問題として 確か九州でしたよね 今後 日本の中では 九州が一番熱いと思っていますから すごく安い 農地が買えるなら 兼業農家を 目指すいと言うのはどうでしょう・・。 上手く いけば 土地成金 上手く いかなくても 今の農地政策なら 負担にはなりませんから・・。
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- wave0
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発想が製造立国に留まっているように見受けられます。 金融大国になってゆく方向ではないでしょうか？ 日本は世界最安金利を長い間続けてきました。 低金利の円を借りて世界中のモノ、不動産、株に投資するビジネスが流行りサブプライムローン問題を引き起こしました。 現在米国が不況に突入する可能性が高まり円キャリートレードの逆回転がはじまろうとしています。 私は製造業ではなく金融・ＩＴ産業が主役に躍り出ると思っています。
お礼
私は金融立国にならないと思ってる派です。「ならない方がいいんじゃないか」とも思ってます。たぶん、自分自身が技術屋だからと思います（＾＾； 国民性としても、向いてないじゃないかと・・・ なったらなったで面白い時代ですし、わたしのビジョンより格段に早く立国できると思いますので、見てみたい気もします。 ありがとうございました！
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製造業（現場職場…中間年代層正社員がいない）です。「会社の考え」で正社員を増やしたがりません。派遣社員（以前から勤めていたが、派遣法問題で派遣・請負を区分した経緯あり）に頼っている状態です。 この派遣社員は現場労働ではありますが、一定の知識経験を積んで今の仕事が成り立っています。しかしながら60歳前後でＯＡ機器を使えません。 この間を埋める者がおらず中間管理職が事務処理は手伝う始末。 この派遣社員もあと1年で派遣契約３年を迎え連続してこの仕事はさせられません。 本音は、正社員で責任を持ってやって欲しいと感じます。 「請負化」しか方法がないという考え方が支配的です。 基準作りが大変です。日によって仕事量が異なります。 １件ごとにいくらと設定したら高くなり過ぎたり安くなり過ぎたり しそうです。 また、仕事量の計測が困難なものもあります。 派遣社員制度、目先ではこんなことで困っております。 熟練を要する仕事は、派遣社員では無理があります。 請負にするとミスの際に管理職にだけ批判が集中します。 アウトソーシング、請負化、派遣社員増大・・・・ モノづくり企業にとって、日本にとって、今の派遣・請負の考えは幸せな仕組みでないような気がしてなりません。 派遣社員を正社員化したら優遇税制、構内請負業者も正社員化したら優遇税制なんて考えは、逆行した考えでしょうか。 毎日、マニュアルづくりと、ミスの調査で疲れています。
- ベストアンサー
- その他（社会問題・時事）
- 責任感、自覚がなく、割り切る派遣社員
製造現場で製造ラインの運営に携わっている者です。 私の現場では製造ラインの作業者は社員が３割、派遣社員が７割で、日々、アウトプット、品質を上司からうるさく言われています。 数年前までは社員の構成比率がもう少し、高かったのですが、近年は社員を減らされています。(製造の流れ作業は単純なのであえて社員は必要ない論理） 私も精一杯の指導をしているのですが、仕事への姿勢が今一、物足りなさを感じています。 具体的に言うと １．自分の仕事準備をしない、人任せ。 ２．ライン停止の間、『清掃してくれ』と指示しているが、やろうとしない。雑談している。 ３．不良となる定義を説明しても真剣に聞こうとしない。 ５．何の連絡もせず、黙って休んだりする。 ６．就業後の身の周りの片付け、清掃をせず、すぐに帰ろうとする。 ７．自分の仕事の役割を覚えようとしない ８．『言われたことだけすればいい』『それ以上のことをする気が無い』 という割切り感があり、前向きな姿勢が見えません。 上司や派遣会社幹部に何度も訴えてはいますが、口先ばかりで一向に改善されません。 最近は派遣社員の質も落ちてきて、要求する仕事が遂行できない人も目立っています。 私の会社は繁忙期と閑散期がはっきりしていて、ヒマになれば派遣社員の何割かは切られます。 中には良い人材も居られますが『ここで一生懸命頑張っても何の保証、見返りもない』というのは分かります。でも派遣されている以上はそこでベストを尽くして欲しいと思います。 上司に言うと『彼らは一日来て、いくら？位しか考えてない』『そういう人に過度な期待を持つのは無理』『割切っている者に責任感なんてあるわけない』 と言われました。 派遣で来られている方、従事されている人はみんなこんな考え方なんでしょうか？だとしたら残念なことです。そうなんでしょうか？
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お礼
うう-（ＴＴ） 兼業農家は大変（本家は農家）なんで。。。でも農業は注目してます。 子供はもう無理かも。。。 国も人と同じで、性格なんてそうそう変わるものではないと思っているので、そのキャラにあった存在意義を見出していくのが摂理かと（＾＾； いつもありがとうございます！
補足
いつもお世話になっております（＾＾） 本石町日記よんでみました。おおむね共感できるんですが、報酬の面はどうかと・・・ 職人さんって、作品への正当な評価と対価、技術を教え伝承していく後継者が喜びじゃないかと 大工さんなどは顕著にこの傾向がでてますよね。寂しいことです。 ちなみに、自分はもうすぐ厄年です。最近、少子化のノルマをやっと達成しました（＾＾；