引っこ抜きの是非とは…

質問

デザイン系の仕事をしているのですが、特定の企業（A社）との仕事を任せていた部下が、来月末にそのままA社に転職することになりました。

いちおう上司としては、引き継ぎだけしっかりやってから新天地でがんばれ、…という気持ちもあるのですが、A社の仕事はその部下が専門的にやっていたため、A社から今後の仕事が回ってくるのか…かなり不透明です。
個人的には転職先であるA社から何らかの連絡が来るかな？　と思っていたのですが、特にそういうこともありません…。現在もA社との仕事は継続中ですが、来月末には完了します。
ちなみに部下との関係は良好です。だからこそ部下からA社への転職を告げられたかと思うのですが…、どうもA社が解せません。

信頼関係を持って数年育てていたデザイナーなので、特に就業規則などは明文化していなかったと思います。「やめるな」と言うつもりはないですが、このようなクライアントからの引き抜き行為に対し、下請けは泣き寝入りするしかないものでしょうか？
近日中にA社と話そうかと思うのですが、そもそもこういう行為はどうなのだろう…と思いまして、何らかの参考になりそうな知識だけでも教えていただければ助かります。

回答No.3

GIZO13 · ベストアンサー

引っ抜き及び引っこ抜かれ経験者♂です。

基本的人権の尊重の観点から、社内規定に沿って退職届を出されている限り、あなた部下を引き止める事は出来ません。正直仕方がないと考えます。

ただデザイナーは無形財産に当ると思われますので、あなたの部下があなたが育てた事でその財産を身に付けた事が立証出来れば、その財産はあなたの会社が有する事となり、部下の方がＡ社に行かれても、その財産を、あなたの会社が認めない限り、使えない事となります。

しかし正直その立証は大変難しいものです。
今後もＡ社との取引を続けたいのであれば、堂々と言いましょう。

部下の辞めるタイミングと当面のＡ社の仕事完了時期が同じようなので、近々に部下の方（Ｂ君）と後任者（Ｃ君）を連れて、引継ぎの挨拶でＡ社に行きますね。そして当面は2人体制にやるしかないですね。
Ａ社に対しては、隠すことなく、「Ｂ君が今後お世話になるようですが、ご存知の通り、コイツは頑張ると思いますので可愛がってください。また今後から後任としてＣ君を付けますので今後とも宜しくお願いします。」

相手も悪い気持ちが多少なりともあると思いますが、堂々と言う事で気持ちよくなると思いますよ。

お礼

この手の話は難しいものですね…。
もうしばらくA社の反応を待ってみます。

貴重なご意見ありがとうございました。

回答No.2

black_gecko

私がA社ならば、引き抜いたあなたの部下がくれば、仕事を回さないと思います。あなたの会社にマージンとして取られている分のコストカットができて、仕事の質も変わらないのですから。

是非という問題は日本の古い考え方で、経営体質が欧米化している現在は企業の戦略として引き抜きを行うのは普通になってきていますし。

ですので、私ならその部下を説得します。
仮に引き止めに失敗したとしても、部下があなたの会社よりA社が良いと思ったのはなぜなのか、理解しておくべきだと思います。
そうしないと今後も同じように育てた部下を流出してしまいますよ。

お礼

お返事ありがとうございます。
もう少しA社の連絡を待ちつつ、機会を見て部下と話すことにします。

回答No.1

bansaku2

引き抜きは、あまり良いこととは思いませんが、お互い様なところもありますしね・・・。
最終的にA社に行かれることを選択したのは本人で、積極的に本人がA社に入りたいとアプローチしたのか、A社主導で引き抜かれたのかはわかりませんが、よくあることですので、何もできないかと思います。
イヤミのひとつぐらいは、言ってもいいかと思いますが。

お礼

まあ、イヤミの1つも言ってやりたいところはありますが、
もう少し待ちつつ、部下と話すことにします。
ありがとうございました。