ライブドアのＭ＆Ａ戦略
素人の私から見てもライブドアのＭ＆Ａ戦略は失敗だったと思います。
例えば、単に企業を買収するだけのＭ＆Ａは企業価値は高めているかもしれませんが、企業として何も生み出していないからです。
専門的な見方をすれば、今までのライブドアのＭ＆Ａ戦略はどうだったのでしょうか？
現在、Ｍ＆Ａというのは当たり前のように行われていますよね。どれもが悪いわけではなく、良いシナジーを生んでいる場合も少なくありません。
ＩＴ業界だから、悪いのではなく、ライブドアならではのＭ＆Ａ戦略の特徴とは何でしょう？
また、ライブドアのＭ＆Ａ戦略は最初から期待されていなかったとういう話を聞いたことがあります。
それは財務諸表を見ればあきらかだそうです。私の知識ではＲＯＡやＲＯＥなどの指標ぐらいしか読めないのです。どんな指標を見ればライブドアのＭ＆Ａ戦略が間違っていたかわかるのでしょうか？
