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男性ばかり退職していきます・・・

gould09の回答

  • gould09
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回答No.5

>●女性がのびのびできる会社(実力主義で女性が男性よりも早く昇進したり > とか)は、男性にはいごこちが悪いのでしょうか? いごこちが悪く感じる男性はいるでしょうが、本当の意味で実力にあった昇進なら問題ないと思います。 少なくとも、自分だったら問題ありません。 >●ずばり、社長が問題ですか?  gyoukaiさんの話しでは、「社長が問題」の可能性は大です。 知りたいのは、優秀な男性が入った時に、社長がどうゆう行動を取るかです。 また、人間的には可能性があるが新人なのでまだ実力のない男性が入った時にどうするかだと思います。 >それともやめていった社員に根性がないのでしょうか? 根性がないと言うか、能力もなかったのでしょう。 明らかに社長から追い出されるような扱いを受けていては、今の会社で実力を付けるような気力もわかなかったと思います。 >●実力があまりないとはいえ、(若い)男性が退職していくのは > やはり、会社側にも問題あるでしょうか。それとも実力がない > 人がやめるのは会社にとって利益なのでしょうか? ここで、一番気になるのは人事の能力です。 多分、社長ではないかと思いますが。 今の求職状況を考えると、この時期に優秀な人材を集めることが出来ない会社のトップは能力が無いか、人を見抜く力に欠けていると思います。 それとも、優秀な人材を獲得しているのに、育てることに失敗しているとしたら、大改革が必要でしょう。 > 会社に問題があるとすればどういったことをすればいいですか? 中小企業は、社長の人生観に共鳴できるかが一番大切なことになると思います。 会社の、基本理念は何になっているのでしょうか? その考えに、共感できますか? 社長がしかる基準が誰に対しても、公平だと思えなかったら問題だと思います。 その時には、社長に対して忠告できる人がいればいいのですが、難しそうですね。 多分、男では無理なような気がします。 人を育てることに対して、もっと努力していくべきだと思います。 不思議なのは、女性に対する教育と男性に対する教育は別なのですか? 女性だけは、どんどん育っているような印象を受けたのですが? 少なくとも、若い人が辞めていかないようにならなければ、問題だと思います。 社長も、gyoukaiさんのように考えることが出来ればいいのですが。

gyoukai
質問者

お礼

アドバイスありがとうございます。 えっと、少し補足をします。 当社は今まで、身内ばかり採用してたのを、3年くらい前から 「改革」の一環として広く採用をはじめたんです。 産休・育児制度を整備したり、女性の制服を廃止したり・・・と 確かに女性に対するよい改革はできたと思います。 ただ、昔入社した人は、そんな新しい考えにすぐにはなじめないでしょうし、 男性にはやっぱり「家族」を養わないといけない使命があったりして なかなか、本音を言えないところもあると思うんです。 「時代は進化している。古い考えの人間はダメだ」と言ってしまえば その通りなんですが・・・。 採用したからには、やっぱり伸ばす教育をしていかないといけないと 思いますが、この不景気ですので、やっぱり早く代わりを見つけたほうが いいということなんでしょうかね。 >女性だけは、どんどん育っているような印象を受けたのですが 元々、女性の方が働く環境として劣悪だったわけですから、女性の方を 優先的に改革をする必要はあると思います。 ただ、女性のための改革をしても変にセクハラに過敏になったりで、 ぎくしゃくしてる感は否めません。 社長の言うのは確かに事実なのですが(実力のない社員にきっぱり言ったり) 改革・改革で、それでいいのかな、とふと思ったんです。

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