「サイバーエージェント流 成長するしかけ」を読んで

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はじめに

Photo by マカロニグラタン
曽山哲人著、「サイバーエージェント流 成長するしかけ」を読んで、マカロニグラタンなりに大事だと思ったところを書き出します。
時間のない方に共有し、お役に立てれば幸いです。

STEP1・サイバーエージェント藤田社長インタビューより

・会社の中で成果を上げている人を別の部署へ異動させることは先行投資
・リクルートの影響、優秀な社員が会社の競争力につながる
・創業2年目まで、自分より年下の人しか採用しなかった
・組織の意思を統一して同じ方向へ動かすには、自分より年上の人は難しいと思っていたから

STEP2・オフィスの立地、若者が好み、勢いを感じさせる渋谷

・創業時から無理をして原宿や表参道にこだわってオフィスを構えた
・そのほうが学生を惹きつけられると思っていたから
・身の丈でいえばワンルームマンションでも不思議ではないが、当時は会社の知名度がないから、少しでも胡散臭いと思われたら入社してもらえない、だから必死で背伸びしていた

STEP3

・現場の感覚とゴールへのこわだりが強い、結果としてゴールへの推進力になっている
・今は20~30代の社員がほとんどだが、年齢構成が変わっていく将来は、現場や時代感に合わせて変化する

まとめ

興味がある方は、実際に買って読んでみてください。

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