製造業の財務・経理・相続

社内の固定資産の棚卸を年に1回、行っています。 これまでは、１品1品を目視で確認して現品確認を行ってきましたが手間がかかるため、RFIDラグを使って一括読み取りをするアイディアがでています。 しかし、一括読み取りは現物を目視確認しているわけではないので、現品確認にならないのではないかとの意見もあります。 固定資産における棚卸の規定や定義について教えてください。 よろしくお願いいたします。 ※OKWAVEより補足：「技術の森( 製造業の財務・経理・相続)」についての質問です。

私の職場は生産の仕事で工場勤務です。去年まで協同作業でかなり出来なくて毎日ダメ出しや苦労を重ねてました。上司に相談してもらい、何とかゆるく優しく対応してもらい少しずつ覚えてきましたが、今年から仕事内容が大幅に変更し、機械が導入されオペレーターの仕事を任されました。 現在は研修中ですが、元々機械オペレーターの仕事をやっていたので殆どメモしなくても簡単に覚えられてます。 約14年間木材加工のプレカットの仕事をしていました。 非常に簡単な仕事で、機械が全部加工してくれる作業内容でした。 1人機械担当で協同作業ではなかったので楽でした。 私には協同作業は向いていないという事ですか？

この度、機械を改造しました。機械に部品を増設しました。 部品増設により、機械自体の寿命が延びることはありませんが、生産性は向上します。 機械の機能向上であれば、資本的支出だと思うのですが、生産性向上も機能の向上ととらえて良いのでしょうか？ ちなみに改造費用は25万円かかりました。 よろしくお願いします。

教えてください。 メーカーで在庫管理を担当しています。 在庫のなかで、もはや販売できない破損品・品質不良品が多いので、これらを製品在庫から引き落とし、簿外品としたいです。 上記の行為は、会計のルール上、問題があるでしょうか。 税理士監修のサイト(https://www.zeiri4.com/c_3/h_840/#hl5)では、破損品は評価損としては計上できるということが書かれておりますが、評価損にするだけでなく、同時にこれをわけあって簿外品としたいです。 これが問題ないかどうか知りたいです。 根拠となる会計のルールや事例も同時に教えて頂けますと幸いです。 よろしくお願いいたします。

建設機械等損料表のキンドル版の購入を迷っています。 これだけの量の資料について「文字検索」が可能かどうか知っている方教えてください。 よろしくお願いいたします。

出世した人の話で貧乏だった頃が懐かしいと言うがそれはいまが充実してるからというのは本当ですかよろしくお願いします。m(_ _)m

毎日赤字続きで生産が下落気味です。 それと人手不足で誰か一人でも休んだり、他の会社から応援に来ないと間に合いません。現在は納期遅れが酷く2月末のを製造している状態です。 まずいですか？ 去年の11月に入社しましたが、それ以前からずっとこの状況を抜け出せません。 工場長はなんかボーナス以外のお金も貰っているみたいで真剣味がなく毎日へらへらしてます。 こんな会社は近々潰れますか？ もう退職届は受理されています。

預かり在庫について質問です。 弊社は顧客の倉庫に製品を預かってもらっております。 所有権は弊社のものであり、倉庫費用も弊社が支払っております。 品質保証期限の切れた製品を邪魔だからといって、許可なく捨てた場合は 当然補償の対象になりますよね？ 金額的には100万円以下の話なので、弁護士をつけてまでの話ではないと思うのですが、皆様の場合どのような形で対処しますか？ A4の書面等で違法行為であることを伝え、対応してもらえなければ 法的手段をもって対処するという方法でしょうか？ あんまり経験がないので、どういうやり方をすべきかアドバイスもらえないでしょうか？

基本的な疑問ですみません。請求書等をスキャナで保存する際、電子帳簿保存法の要件では200dpi以上かつ256階調カラーと記載されているのですが、もともと白黒印刷のレシートをスキャンする際もカラーで取り込まないといけないのでしょうか。白黒で良いならデータ量も少なくて済むと思うのですが。

値上げの交渉をしているのですが、客先から「○年前の材料費は○○円だったけど、現在は○○円で買っています」とそのままズバリを書けと要求してくる会社があります(そこそこ大きい会社です)。材料費だけでなく人件費や輸送費等も全て開示して、そうしないと値上げの要求は飲めないと言うのです。うちの会社としては、そこまであからさまに出来る訳ないのですが、こうした要求は当たり前のことなのでしょうか。本気で困っています。

掲題の件、代表者指名と所在地は社長名、本社所在地なのでしょうか？ それとも工場長名、工場所在地で書くべきなのでしょうか？ ご教示をお願いします。

転職で迷っています 同じ会社でふたつの求人があり 外に出る修理業務に応募か 社内での試運転業務 修理と試運転どういう醍醐味がありますでしょうか

機械の試運転　業務って 有給とか取れる環境にあるのでしょうか。 会社で全然違うのは分かりますが 取りにくい業務に該当するのかが気になります。

機械の試運転ってどんなところが難しいのでしょうか

【法律・棚卸し】会社から会社の備品の棚卸しをしろと言われた。なぜ棚卸しをする必要があるのかと聞いたら法律があると言われました。 棚卸しをしないといけないという法律はどこに買いてあるのか教えて下さい。

仕入れ先に機械の製作を発注し製作途中(完成度60％で倒産) 機械は引き継ぐことになった。(前払金60％支払い済み) その機械に未払いの部品があり、そのメーカーから支払い請求を受けている。私からすると2重払いになるので、何とか回避できないものでしょうか?

お世話になります。他に相談する方法を知らず、ネットで調べても今一つ理解できないためお尋ねすることにしました。 弊社は電子部品等を数万個から数百万個の量産流れ品を20種、数個から数十個の機械加工品を生産している中小企業です。 量産流れ品はまとめ生産を行って2-3か月分の在庫を持って対応しています。 また、機械加工品は次回注文に備えてそれぞれの量は少ないですが、数百種の製品を保有しています。 お尋ねしたいことは以下になります。 ①製品は熱処理を行っていますが、燃料費単価（ガスの体積を重量に換算するときの係数）を誤っており2割ほど安く原価計算をしていました。 ②昨今、原材料代、燃料費が上がってきており製品の製造原価が上がってきています。 これから生産する製品の原価は①②を考慮すべきと思いますが、 所有する在庫については以前の原価（当時の原価で作られたので）を用いればよいでしょうか。 ①の処理についてはも過去から用いられていた係数を変えるのはいまさらの気がします。 正直に言えば相当の労力がかかると思い、気が進まないところです。 以上、教えていただければ幸いです。

業務時間短縮や作業時間短縮を実現した場合の経費削減金額計算方法について考えています。 例えば業務手順を変更することにより、ある作業が1時間から30分になったとします。 このときの経費削減計算としては、その作業を実施している社員の時間単価が￥3000としたら、￥1500が削減されたという結論で良いのでしょうか？

製造業の工場の移転について教えてください。 我が社は、100名ほどいる会社です。 建物が古く地震に対して耐震性がなく建て替えも検討していましたが、金額が土地代含めて何億もかかるとのことで、2階で作業している第一製造部と品質保証部のみ今ある会社から車で15分ほどの空き工場があるのでそこを購入して2部署のみ移そうかという案がトップダウンで出ています。 私は、各部との社内連携がとりずらくなるので反対なんですが、来月にその工場を視察することになりました。 そこでの注意ポイントなどどういった所に気にしたら良いでしょうか？ どんな意見でも良いのでアドバイスお願いします

仕事での悩み 今までの仕事以外に　少し系統の違った 社内で使用していく効率アイテムやシステム導入などをやるようになりました。 人と絡むような仕事は慣れておらず 打ち合わせするにも こんな内容で打ち合わせに呼んでいいのかとか 色々考えて中々思うように動けません 気持ちがよわいのかどうしたら進んでいけるでしょうか