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報連相が足りない指摘を受けました。
izumi044の回答
- izumi044
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たとえば。 ＞担当してる業務に関しては自分なりの考えを複数提示した上で、進め方を相談する頻度は適度であると思っていた ・〇について、A案、B案、C案のどれで行えばよろしいでしょうか。 ということが第一声なら、その前段階が足りてないですよね。 ・〇についてですが、どのように執り行いますか。(自分の中で複数案を用意しておいても、この時点では言わない) →方向としてはAで考えてほしいんだけど。 →わかりました。では、A案はいかがですか。 ※特に指示されていなければ複数案出す必要もないでしょうし、複数案が欲しい場合はなおさら「上司の考える方向で」という前提は大事でしょう。 報連相を徹底したいというのなら、こういう流れになるんじゃないでしょうか？ まず上司にお伺いも立てずに、いきなり複数案を出すって「上司を差し置いて」と受け取られかねません。 そういう意味で、質問者さんは上司を立てるということが足りてないのかなと。そんな印象は受けました。 ＞最初の２年ほどは、与えられた業務に対して、派遣の立場でありながらあとは任せた！、という特殊なワーキングスタイルで結果を出させていただきました。 派遣された当初は、後者の仕事のやり方であったのではないですか？ だからこそ信頼を得ることができたのではないかと思いますが、そこらあたりはどうなんでしょうか。 雑談が長いからと適当にかわすという行動もそうですが、もう少し上司の意見を積極的に聞くという姿勢を見せる必要はあるように思います。
- noname#244420
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