新会社法の施行は5月の予定ですが、大会社での内部統制システムの整備はいつまでにしないといけないというのはあるのでしょうか?
1会社法で課されている内部統制システムの構築について、 営業部門としてはどのような問題点・課題が考えられるでしょうか? 2また、経営上や営業業務遂行上のリスクはどのようなものが考えら れるでしょうか? 漠然とした
内部統制構築義務違反について質問です。以下の事案でどうして代表取締役に不法行為が成立するのかがわかりません。 〈事案〉 Y社(東証二部上場)は、ソフトウエア開発及び販売等を業務と する会社であり、その従業員
新会社法の施行に伴い、大会社での内部統制システムの整備が必要とのことですが、2月7日付けの日本経済新聞で「すべての大会社は会社法施行後、最初に開催する取締役会で『内部統制システム』の体制整備を決議する必要がある」と出
5月施行予定の会社法で大会社に設置義務がある内部統制システムは、いつまでに体制の整備が必要でしょうか?
まだ新米なのですが、今度異動になりまして、標題に書いている 部署になりました。 一般的に大企業で、この手の部署というのはどんな位置付けと 考えれば宜しいのでしょうか? また、具体的に何をするのかはわかりませんが、実務経験とし ては、良いキ
現在内部統制が喧しく言われていますが、分からないことがいくつかあります。 (1)正直にきちんとした経営をしていれば、本来必要のないものではないか?またとっくに遵守しているところが多いのではないか? (2)「社員教育
財務報告にかかる内部統制システム〈会社法、金商法〉―監査役の立場から
監査役にとって、金商法上の財務報告にかかる内部統制の対象領域は、会社法上、業務監査の一環として行われる財務報告の内部統制の整備の対象領域と一致するものなのでしょうか? 会社法に比較し金商法は深堀をしているのは理解してい
日本における内部統制の4つの目的のうち、資産の保全についてお伺いします。 監査論における、内部統制の目的の資産の保全とは、 「資産の取得、使用及び処分が正当な手続及び承認の下に行われるよう、資産の保全を図ること
、そのまま内部監査になることは、内部統制上構わないのか、つまり現在は被監査部門ですが、内部監査になると、過去の監査対象が自分自身になり、矛盾を生じないのかお聞かせ下さい。 また、内部監査部門につくための(会社に対しての)効果的な