僕はいま大学のゼミナールの授業で、ブランド製品の価格戦略について調べています。 自分なりにいろいろ調べてみても、マーケティングの範囲内での価格戦略はすぐに分かっても、「ブランド品」の価格戦略となると、なかなか満足の行く
。 実際ここ最近、高い商品は値下げ傾向、安いものは昨年を上回る勢いで売れている状況です。 しかし当社の方向性としては、消費マインドが冷え込んでいるから低価格戦略に 行くのではなく、高価格商品を引き続き積極的に販売するようにに
高校生のものです。 最近、同じ企業でも、事業戦略部と、経営戦略部があることを知りました。 これは、どういう違いがあるのでしょうか? たとえばお菓子の企業なら、お菓子の企画をするのが事業戦略、新企画にいくら資金を投資する
聞きしたいことがあります。 今年の夏からでしょうか、デビアスでは低価格帯のエンゲージリング、フォーエバーシリーズと言うのを始めましたよね? お店での説明によると、ある程度きまったライン(4つのカラット数、4Cランクも
こういった問題に素人なもので、専門的な意見をお聞きしたいと思います。 なぜ、食品業界の低価格化戦略は行き詰まりを見せてるのでしょうか。 また、まだ見せていない。という意見でも構いません。 よろしくお願いします。
始めまして。まだ社会人になりたての新人です。会社でちょっと価格設定について気になったので質問させてもらいます。 現在、弊社では海外ブランド(マイナーですが・・・)の日本代理店事業をやっています。原価からの積み立て式と
はなぜですか? (3)今後、ユニクロはどのような成長戦略を とるべきですか?
ランチェスター戦略、弱者の戦略 の一点集中に関してお尋ねします。 「一点集中」とは、攻撃目標を一つに絞り 強者の弱点を重点的に攻める。 ペプシが強者であるコカ・コーラーと 競合しないカップペンダーによる販売と