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一人当たりの生産性に関する質問
製造工場なのですが、製造ラインに対する生産性指標の一つに『一人当たりの生産量』があります。 4人で1600ヶ生産すれば、「400ヶ/人」という単純な計算なのですが・・・。 生産性向上と生産量アップの両立ができず、上層部＆企画部門を納得させられないため、今回質問させて戴きました。 生産量がトラブル等で上がらなければ後工程に影響するため、挽回が必要となり、生産量アップを増員で対処しています。 増員することで、機種切り替え時間が短縮でき、更に昼休憩等を交替で稼動できるため、生産量が上がります。 しかし、一人当たりの生産性は比例せず、むしろ下がってしまいます。 <例> ・4人増員で8人にすると2800ヶ生産・・・1200ヶプラス＝350ヶ/人 ・2人増員で6人にすると2000ヶ生産・・・ 400ヶプラス＝333ヶ/人 この場合の生産性悪化は、トラブルを回避できなかった責任として諦めが付くのですが、困るのは販売計画上の施策で生産量を上げるために増員した場合の生産性悪化です。 生産性目標は企画部門が前期比○％アップと掲げ、手動機を含めた複数のラインを合算して算出するため、生産量を上げるための増員が生産性を悪化させてしまう月が出てくるのです。 生産量を優先しなければ、本末転倒な話になるので、割り切って考えるしかないと思っています。基準設定の不備、そして複数ラインの合算という集計ルールが不適切だと捉えていますが、上層部や企画部門が中々理解してくれません。 全社的に実施している計算なので例外を作りたくないのだと思いますが、良い説明の仕方や回避するための方策など、ご教授戴けると助かります。 アドバイス、よろしくお願いします。
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- alchemisty
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- pop_q7650n
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- 畑山 隆志（@deltalon）
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- alib
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トラブル発生要因の解明、対策が必要だと思います。 詳細な事情はわかりませんが、第一に原因を突き止め改善する事が必要 改善費用を上層部に突き付けて、この問題が解決されなければ生産性向上は望めない。 この方向からアプローチをするべきだと思います。 トラブルを無くし生産量をアップして、あなたの実力を見せつけてやりましょう。 トラブル発生現場の人から、改善提案してもらいましょう。
お礼
アドバイスありがとうございました。 返信遅くなり、申し訳ありません。 まずは、設備トラブルによるライン停止を無くすことですね。 ありがとうございました。
- pandemonium2580
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まず増員、増員を繰り返したら 生産目標も上がってしまわない でしょうか？ 作業員の製造技術アップと 休憩は皆で一斉にとり組む システムが良いと思います。 毎月のアップは限界ありますが ここまで出来るという コストパフォーマンスは 期待出来ると思います 何かの参考になれば幸いです。
お礼
アドバイスありがとうございました。また、返信遅れ申し訳ありません。 設備トラブル対策、そしてライン担当者のスキルアップとムダ取りにより、生産量能力向上が必要だと感じました。 ありがとうございました。
補足
・当該ラインは、機械能力目一杯出さずとも良いラインのため、必要数に対して人員を充てています。 ・設備トラブルで停止すれば、後工程に対し供給不足になるため、人員を充て挽回を図っています。・・・<Ａ> ・月次販売目標引き上げにより、当該ラインの数量を上げ、人員補充すると、１人あたりの生産量が低下してしまいます。・・・<Ｂ> <Ａ>はトラブルが起きないよう対策していきます。 <Ｂ>が私にとっての問題なのです。
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アドバイスありがとうございました。返信遅くなって申し訳ありありません。 質問の内容が長文になり、分かりづらくなったようですみません。 生産量と生産性によるシュミレーション結果の提示、そして作業フローと付帯作業時間の明確化は行ってはいますが、中々理解戴けず、質問した次第です。 相手に伝わっていないことを反省し、理解戴くための方策を考えてみます。