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研究に対する姿勢を説教するのは生活態度の押しつけになるのか？
vcmshiroの回答
- vcmshiro
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この問題は、奥が深いものかと思われます。 私は、次の観点から書いてみたいと思います。 昔の日本人の様に、”志”、”忠誠心”、”使命感”が無くなりだらしなくなった現代人にとって、貴方のお話は重くのしかかる事になっているのではないでしょうか？？ つまり、サラリーマン化し、自己中心的な考えになっている典型の現代の日本人的な反応かと思われます。 ここでは、昔の様な日本人的思想が良い・悪いは論ぜず、この様な質問をしてみて下さい。 ”何を目的として生きるのか？” それを理解できなかった（多分文面から推察しました）相手に対して、本質を問いただしてみて下さい。 きっと明確ではありませんから。（笑） 何かを成し遂げる為の間は、自分の何かを手放さなければなりません。 例えばビジネスでも、手放す事分何かを手に入れている訳です。できるだけ沢山の人達の為になる事業を行う事によって、リスクとマネーの両方をどの様にバランスをとり経営努力によって利益を捻出しています。 何かを行う事によって変化が伴いますが、それは何かを手放して、何かを得ようとしている行為でもあります。 何かを得る為には、自分の何かを手放している。その繰り返しとも考えられます。 研究者と言えども、どの様な職種であれ、それは同様ですね。 研究者と称するサラリーマンに対して、あなたの本質的な研究員の志や、使命感は、言葉で伝えても伝えきれないでしょう！ では、どうやって教えてゆけば良いのか？ どうやって、後輩を育てれば良いのか？ 私は、次の様な形で社員研修や経営層に対して指導教育しています 戦艦大和の艦長であった山本五十六は、 「やってみせ」、「いってきかせて」、「させてみて」、「ほめてやらねば人はうごかじ」 と手本を見せております。 人が動くとは、人を感動させる事だ！と言う事です 口で忠告や指導等しても面従腹背状態で嫌々行う事では、良い結果は得られませんね。大きなうねりにはなりません。 人に感動を与えられる様な自分になってこそ、初めて人が動くものだよ！と五十六艦長が、おっしゃっている気がしてなりません。 先ずは、自分がそれを律して手本を見せ、感動させてみるのも手かと思いますがいかがでしょうか？ 人を育てるのは、経営者としても永遠のテーマです 人の松下と言われる松下先生の書籍を読みあさって行くと、経営の神様と異名を取る先生でさえ、人については仏門のドアを叩いております （詳しくは、ＰＨＰ研究所出版の書籍をご覧下さい） http://www.php.co.jp/kaisya/kaisya.html 人に対してどの様に接してゆけば正しい道なのか？ 自分はどの様にあるべきか？ など人間は色々迷いますが、そんな時は（新興宗教では無く商売で無い）原始仏教や諸先輩方を手本として男子として自分は磨きをかけています。 現代人では、男を磨く事を忘れている男子が多く見受けられます。研究員なのに８時間労働＆土日休みにしてしまうのは、志が無い証拠かも知れませんね。真剣に何かに賭けるものが研究課題にないか、そもそも研究員の素養として・・・なのでは？とも感じてしまいます。 もし、８時間や土日が大切にしたいのであれば、他の職種に転職をお薦めします。（笑） 気楽に研究して良い成績を出せるハズがありませんので。。。（笑） 生活態度を改善させても、面従腹背状態では良い結果はあまり期待できません。そこでの議論より、むしろ考えさせられる様な内容を与えてみてはいかがでしょうか？ 本人が心から戒心しないと効果は期待できませんから。。。 参考になりましたでしょうか？
noname#50891
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