上司が、部下の作業した内容を指摘する際、ちょっとした事でも激高します（

質問

上司が、部下の作業した内容を指摘する際、ちょっとした事でも激高します（性格的に、短気、かつ、執念深い）。
「俺はこう言ったつもりだ。何で御前は、俺の言った通りにできていない。」
という感じです。
客観的に見て、その上司がちょっとした事で怒る為、
誰も、その上司には意見せず、コミュニュケーションロスが発生していると思うのですが、
皆がいる前で、鉛筆をガンガン机に叩き付け、激高する為、
チーム内部で、この人に逆らってはいけないという暗黙の雰囲気が流れています。
しかし、その上司自身もちょくちょく、ミスもします。
先日、私は、その上司のミスを見つけたのですが、
ストレートに指摘した場合、何倍も仕返しをされるかもしれない（特に、揚げ足取り）と恐れて、
その上司に内容を指摘できていません。
しかし、業務的には間違っていることなので指摘すべき内容です。
実際、その上司と反りが合わず、首になった社員を見ている為、
なおのこと、その上司に指摘することが億劫です。
どの用に、処理したら良いでしょうか？
同じ様な境遇に遭った方、経験談でも良いので、アドバイスをお願いします。

回答No.2

damoi-39 · ベストアンサー

４２年間。工場「生産関係」・支店「販売関係」・支社「経理関係」・本社「財務関係」等々勤めてきましたが、様々な上司に仕えてきましたが、あなたの上司のような人もいました。

何事も相手の思った通りに出来たら、叱る。怒る。怒鳴り合いはありません。またそのような上司に限って部下の指導が出来ていません。

私は良い所を褒めて、指摘する時は、厳しい中にも包み込むような言い方をしました。また部下の言い分や、質問をさせました。

確かに部下は辛いです。喧嘩してしまえば部下の負けです。大会社なので左遷も沢山見てきました。そこから這い上がってくる人は極何人かです。

私の体験から叱られても叱られてもハイ「返事」で通すのです。そうすると上司は返事ばかりで実行が伴っていないと言います。でも根気よく心の葛藤と戦うのです。

あなたも、いずれ上司の立場になります。立会（立って会議や話し合いをすること?短い会議と理解。）を何度もすることが大切です。

互いに反りが合わないケースはこれからも沢山あります。時には厳しく反論してもいいので、言われた事は上司が納得するように努めてください。

回答No.1

x1va

選択肢としては同僚と一緒にもっと上の人に相談し、注意してもらう、異動させる or 自分が異動するよう希望を出す、会社を辞める・・・かなぁ。
私は全部やって結局辞めることになりました。