★助けてやってください 重大問題： 会社人事評価と雇用切れ可能性

質問

登場人物：
私　　　：社会人の中間管理職。
私の後輩：私の隣の部署（私の力は及ばない）
後輩上司：これが問題（仕事を後輩に渡さないで自身の手柄にする）　

相談内容：
私の隣の部署にて親しくしている後輩から相談を受けて大変困っております。後輩のいる部署は、数年前から退職数が目立って多い部署です。
端的に言えば、当該部署の　彼の上司が、いわゆる職務を部下に渡しません。そうして仕事の手柄を全部ひとりじめします。そうして　宙ぶらりんの状態に部下を置き、年初に設定した目標を、年度半ばに目標日修正することなく、年末になっていきなり、「仕事をあまりしていないじゃないか」と、部下を　悪評価しております。

それがために、嫌気をさして、人が退職していきます。これまで３人やめました。目にあまる行為で、何とかしたいのですが、隣の部署のため困難です。

私の後輩は、そのようにプロセスに問題のある中でくだされた評価について、認めなければならないものかと悩んでおります。

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もうすぐ４月で給与改定や賞与決定も行われますから、私の後輩は大変悩んでおります。もし、そのような形で下された評価を後輩が認めなければ、雇用が打ち切られてしまうのでしょうか？　一体どういう状態になるのでしょうか。私の後輩がとるべき適切な行動は何でしょうか。
そもそも雇用側の力が強いのは当然で、だからこそ、正常なプロセスでの評価が必要です。それが曲げられた状態でも、社員は受け入れることしか選択がないのでしょうか。経団連の行動指針にも　役職員の人間性の尊重や、ハラスメントフリーがうたわれているはずです。
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さらに問題は、仕事をひとりじめした当該上司の上司が、そのことを注意叱責しません。また、自分の息のかかった人間ばかりに置き換えるような人事作業にかかりました。

私自身は、仕事を抱え込むという行動様式が理解できません。
そんなことをすると、部下は　成長しないので。

どうか　後輩を助けてやってください。

回答No.1

nyaragon · ベストアンサー

簡単です。

あなたが助けてあげてください。
退職の続いている隣の職場には、当然春になれば新しい人事異動の話が出るでしょう。
そのタイミングにあわせて、後輩を自分の部署に引き抜いてもらえるように、あなたの上司に相談してみてください。

そのためにはあなたが頑張って、その後輩に任せるにふさわしい仕事を見つけてあげる必要があります。

たとえば、あなたが新しいプロジェクトを考えていて、そのためのチームを組みたいといって引き抜くとか、
ほかにも、自分の一部を任せる人材を育てたいなどでもいいのです。

あなたのように、部下に適切な仕事を与えて育てるという考えを持って仕事をしている人は、上司に人財の大切さを考えている人間と認識されていると思います。

「こいつに任せれば人が育つ」
と思われれば、たとえ隣の部署からであってもあなたの元へと引き抜くことが出来るでしょう。

大事な後輩です。
どうかあなたが彼の想いを汲んでやってください。
人事異動のタイミングにあわせれば、引き抜きも進めやすいでしょう。

想像ですが、隣の上司は自分がめいいっぱいやって結果を出すことを第一に考え、さらにその上で、部下に邪魔されたくない、俺の足を引っ張るなと考えているのでしょう。
正直一匹狼向きのタイプでリーダーやコーチとして集団を引っ張るというより、スペシャリストとして一人で得意分野で頑張るほうが向いていると思います。

退職者の多い部署は、必ず春の人事のときに上で検討があるはずです。その際にご自身の部署へと移動できるように尽力してあげてください。
もちろん一匹狼さんに今後後輩がいじめられないように一匹狼さんの性格（プライド）も考慮してあげてくださいね。

お礼

回答をありがとう。スレッド違いでした。
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