- ベストアンサー
SCMについて教えてください。
unyoの回答
- unyo
- ベストアンサー率29% (16/55)
SCMは、効率的なシステムを作るための考え方と言えるでしょう。 原材料調達、製造、販売、顧客までを含めた、物と情報の流れを一つのシステムとして対象とする点が、SCMの特徴です。 比較的、分かりやすい説明が下記にあります。参考にして下さい。
関連するQ&A
- ＳＣＭって何ができる？？
サプライチェーンマネージメントってどう意味なのでしょうか？？大きい例えば凸○印刷みたいな会社の部門部門（営業、デザインする部門、デザインをフィルムにする部門、鉄の版にする部門、印刷部門、物流部門、管理する部門）をネットワークを介して情報を共有する事？？ もしくはそれ以外、例えば凸○印刷の下請けの会社間（デザインする会社→フィルムする会社→版を作る会社→印刷会社→紙を切る会社→物流の会社）を繋げることで仕事の流れを速くしたり、一つ一つの会社の営業さんなんかの業務を最適化する、もしくは凸○印刷の下請け以外も大日○印刷さんからも下請けできるようにする。なんてこともできるのでしょうか？？ ってかこんなのもＳＣＭ？？ ＳＣＭって分け分らないよ～～。誰か助けて～～。 そして僕は今下に書いたシステムを作る会社に就職したいのですが、そんな会社あるのでしょうか？？お勧めがあればお願いします。大きいＳＩ会社の説明会で質問したら、そんなことしてもお金になりませんって言われてしまいました・・・。
- 締切済み
- 経営情報システム
- ＳＣＭって何ができる？？
サプライチェーンマネージメントってどう意味なのでしょうか？？大きい例えば凸○印刷みたいな会社の部門部門（営業、デザインする部門、デザインをフィルムにする部門、鉄の版にする部門、印刷部門、物流部門、管理する部門）をネットワークを介して情報を共有する事？？ もしくはそれ以外、例えば凸○印刷の下請けの会社間（デザインする会社→フィルムする会社→版を作る会社→印刷会社→紙を切る会社→物流の会社）を繋げることで仕事の流れを速くしたり、一つ一つの会社の営業さんなんかの業務を最適化する、もしくは凸○印刷の下請け以外も大日○印刷さんからも下請けできるようにする。なんてこともできるのでしょうか？？ ってかこんなのもＳＣＭ？？ ＳＣＭって分け分らないよ～～。誰か助けて～～。 そして僕は今下に書いたシステムを作る会社に就職したいのですが、そんな会社あるのでしょうか？？お勧めがあればお願いします。大きいＳＩ会社の説明会で質問したら、そんなことしてもお金になりませんって言われてしまいました・・・。
- ベストアンサー
- コンサルティング
- SCM（サプライチェーン），R&Dって何ですか?
今，就職活動しております． 色々な企業のホームページを見ているのですが， SCM（サプライチェーン），R&Dっていう言葉が 結構使われています．この意味って何ですか． ご回答お願いいたします．
- 締切済み
- 経済
- ロジスティクスとサプライ・チェーンマネジメントの違い
こんばんは。マーケティングを勉強している大学生です。ロジスティクスとサプライチェーンマネジメント。どちらとも定義が似通っていて、違いがイマイチ理解できません。 要は「財の物流ネットワーク全体を見直し、企業の生産性を上げる」ことと認識しております。 サプライチェーン・マネジメントはロジスティクスより、包括的な言葉なのかな…と思っているのですが、ご回答お願いします。
- ベストアンサー
- マーケティング・企画
- 卒業論文を書いているんですが・・・わからなくて＞＜
ユニクロの経営戦略について卒論を書いている最中です。ユニクロ方式の製造小売システムとサプライチェーンマネジメント、そしてトータルチェーンマネジメントについて解りやすく教えてください。
- ベストアンサー
- マーケティング・企画
- サプライチェーンマネジメントと従来のマネジメントの違い
ただいま、経営学の勉強でサプライチェーンマネジメントについての勉強をしてますが、意味は分かるのですが、従来のマネジメントとどのような違いがあるのか分かりません。質問としては、（サプライチェーンマネジメントは、従来のマネジメントと何が違うのか？）ということでこれについて説明していただきたいのです。 勉強をする上で参考にしたいのでお願いします。出来れば、６００～８００字くらいの少ない文字数で簡単に説明していただければ有難いです。
- ベストアンサー
- 経済学・経営学
- SCMについて
私のSCMの理解は、販売戦略や販売計画をもとに、原材料から製品製造、メーカー、卸・販売店のムダを最小化し、経営効率をあげましょう、というものなのですが、会社の一部からは、急激な需要の変化に対応するのがSCMだと言われます。 しかし、現実的に１万個／月出荷していた製品の注文が突然１０万個入っても今日明日に出荷できません。（うちの会社では見込み生産方式で基本２ヶ月前発注です。）２か月前に発注したとしても、原材料調達や生産キャパ等対応できないケースも考えられます。 もちろん、その逆で１０万個／月納品してもらっていたものを来月から１万個でいいよと言えば、どこかに在庫過多がおきます。 販売計画（数字）をつくることがSCMの出発点だと思うのですが、間違っているのでしょうか？ また、「SCMのメリットとして無駄な在庫を減らし、需要の増減に対応できる」というのを拝見しますが、本当なのでしょうか？どのようにしたらそのようにできるのでしょうか？ どなたか回答をお願いいたします。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
お礼
ありがとうございました。 このサイト結構詳しいですね。 参考にさせてもらいます。