ボーナスの査定基準について

質問

勤続１０年以上の正社員です。
昨年、他業種のグループ会社から事業部代表が異動してきてから、ボーナスが著しく減額されました。
今年の冬に至っては、基本給の７割ほどでした。
以前は平均して２ヶ月前後が支給されていました。

会社の業績は大きな変化はなく、どちらかと言えばやや上向いています。
業務内容は企画職ですが、予算の大幅な減額と雑務の増加により、企画本数は減りましたが、部署全体の傾向ですので、個人で著しく変化があるわけではありません。
またもちろん欠勤や遅刻や損失を与えるようなミスなどもありません。

就業規則の一部しか社員には開示せず、開示を求めても「悪用する」可能性があるとの理由で拒否されます。労働基準法に違反していることは社員も分かっていますが、それを口に出した途端に閑職にまわされ理不尽な圧力をかけられることが分かっているため、みな口をつぐんでいます。
したがって、ボーナスの査定基準が何によるものなのか不明です。
会社に労働組合はありません。

ボーナスについては新しい事業部代表が査定を行っています。直属の上司などが評価票を記入していますが反映されているとは思えません。最終的な金額は新しい事業部代表一人が決めていると思われます。上述のとおり、業績も勤務内容も、昨年や一昨年と比べて目立った変化があるわけではないからです。
また、その代表は事業部内の営業部を目にかけて、企画部を日々無能と罵倒しつづけるパワハラ的な人間です。代表自らが「査定には差をつけてある」と公言していることもあり、多少の減額は仕方がないと諦めてはいましたが、さすがに大きな業績変化も落ち度もないのに新卒初任給を下回る金額とは腹に据えかねます。

このような場合、ボーナスの評価の基準について、どこに説明を求めればいいのでしょうか。
そもそも、ボーナスの評価基準などは、明らかにされ得るものなのでしょうか。
代表は相手の話に耳を傾けるような人間ではなく、話し合いはほぼ無駄だと予想されます。

あくまで賞与なので、これまでの支給額が誤りで、今回が正当な評価だと言われてしまえば、どうしようもないのかもしれませんが…。

回答No.2

himara-hus · ベストアンサー

＞昨年、他業種のグループ会社から事業部代表が異動してきてから、ボーナスが著しく減額されました。
＞会社の業績は大きな変化はなく、どちらかと言えばやや上向いています。

　本当ですか？
　他業種のグループ会社から事業部の代表が来たと言うことは、その事業部の業績が悪いからとも考えられますが。

＞業務内容は企画職ですが、予算の大幅な減額と雑務の増加により、企画本数は減りましたが、部署全体の傾向ですので、個人で著しく変化があるわけではありません。

　少なくとも、あなたの部署は縮小されていますね。

＞ボーナスについては新しい事業部代表が査定を行っています。直属の上司などが評価票を記入していますが反映されているとは思えません。最終的な金額は新しい事業部代表一人が決めていると思われます。上述のとおり、業績も勤務内容も、昨年や一昨年と比べて目立った変化があるわけではないからです。

　直属の上司の評価も参考としているでしょうが、あなたの話からいくと、会社全体の平均またはあなたの部署の平均がまず下がっているのは間違いないようです。会社平均の月数などの説明も有りませんか？

＞また、その代表は事業部内の営業部を目にかけて、企画部を日々無能と罵倒しつづけるパワハラ的な人間です。代表自らが「査定には差をつけてある」と公言していることもあり、

　企画部に対して、厳しい評価をしているようですね。

＞このような場合、ボーナスの評価の基準について、どこに説明を求めればいいのでしょうか。

　社員平均又はその事業部の平均月数は、総務または上司（知らなければ事業部代表）に聞けば教えてくれると思います。

＞そもそも、ボーナスの評価基準などは、明らかにされ得るものなのでしょうか。

　所詮、評価基準は有ってないようなものです。
　支払いできる全体の金額があって（これが平均支払い月数になる）、それを部門ごとや個人ごとにどのくらい差をつけて支給するかと言うことですから、その時の状況や評価によります。

＞代表は相手の話に耳を傾けるような人間ではなく、話し合いはほぼ無駄だと予想されます。

　相手が誰であろうと話し合いは無理ですし、やりません。
　ただ、管理職は説明する必要はあると思います。
　ボーナスと言うのは、査定の良い人に対しては「良く頑張ったね」という感謝慰労であり、査定の悪い人に対しては「頑張りが不十分だったのでこれから頑張ってね」ということの意思表示であり、社員のモチベーションアップを図るためのものです。
　だから、あなたが代表に聞きにいけば、（変な人でなければ）説明はしてくれると思いますよ。ただその説明にあなたは納得しないとは思いますけど。
　少なくとも、会社全体のボーナスが低くなっているのか、その事業部が低くなっているのか、その企画部員だけが低くなっているのか、はたまたあなただけが低くなっているのかぐらいは分かると思います。
あくまで賞与なので、これまでの支給額が誤りで、今回が正当な評価だと言われてしまえば、どうしようもないのかもしれませんが…。

お礼

回答ありがとうございます。

結局は
＞ただその説明にあなたは納得しないとは思いますけど。
ということになるように思いました。
早く忘れたほうがいいのかもしれませんね。

補足

回答ありがとうございます。

＞他業種のグループ会社から事業部の代表が来たと言うことは、その事業部の業績が悪いからとも考えられますが。

事業部の成績はずっと横ばいで、確かに絶対的に好調とは言えません。ただ、「相対的」には随分と改善されました。前代表は不正が露見してクビになりました。

＞少なくとも、あなたの部署は縮小されていますね。

たしかに事業部全体のコスト削減は行われています。人員は補充されましたが、全体の予算は下がっていますので、各自の担当件数は平均して縮小しています。

＞会社平均の月数などの説明も有りませんか？

すみません、「会社平均の月数」の意味が分かりません。教えていただけますでしょうか。
それは通常説明されるものなのでしょうか？

＞相手が誰であろうと話し合いは無理ですし、やりません。
＞ただ、管理職は説明する必要はあると思います。

そうですね、「話し合い」はおかしな表現でした。私はどういう基準でそうした金額＝評価となったのかを知りたいと思っています。
しかし総務部はボーナスの決定にはタッチしていないようです。直属の上司も金額や査定内容は全く知りません。となると代表しかいないのですが、まともな対話は望めないのです。
教えていただきたいのですが、通常は管理職は説明をする義務がある、ということでしょうか？

ところで、不勉強なため、
＞支払いできる全体の金額があって
ということを知りませんでした。
業績が横ばいなので皆減額、というのならば納得がいくのですが、やっと回復した黒字を上回る額が他の人や代表にぽんと支払われているのが、少しやりきれません。
一般社員で帳尻を合わせる、ということなのですね。

回答No.3

himara-hus

＃２です。追加質問に対して回答します。

＞＞会社平均の月数などの説明も有りませんか？

＞すみません、「会社平均の月数」の意味が分かりません。教えていただけますでしょうか。
＞それは通常説明されるものなのでしょうか？

　世の中でよく言っている、どこどこの会社は、今年の冬２．５ヶ月の支給とか言っているものです。大手であれば、年間約5ヶ月、半期２．５ヶ月と言っているものです。（平均賃金月額の何か月分と言う意味です）
　一般的な会社は、社員には公表します。
　それは、そうしないと、本人が自分の評価が良いのか悪いのかがわからないからです。

＞＞相手が誰であろうと話し合いは無理ですし、やりません。
＞＞ただ、管理職は説明する必要はあると思います。

＞そうですね、「話し合い」はおかしな表現でした。私はどういう基準でそうした金額＝評価となったのかを知りたいと思っています。
＞しかし総務部はボーナスの決定にはタッチしていないようです。直属の上司も金額や査定内容は全く知りません。となると代表しかいないのですが、まともな対話は望めないのです。
＞教えていただきたいのですが、通常は管理職は説明をする義務がある、ということでしょうか？

　法的に義務はありません。
　あくまで、社員に頑張ってもらうためのボーナスを活かすためには、説明すべきとされていますし、する方が良いということです。
　但し、普通は自分がどう評価されているかは薄々わかりますから、聞きに行ったり、説明するケースは少ないです。

＞ところで、不勉強なため、
＞＞支払いできる全体の金額があって
＞ということを知りませんでした。

　これは、ボーナスも労務費の一部（会社の費用）ですから、年度計画などに織り込んでいますし、その後の経営状況を見て会社として（または、事業部として）いくら支払いができるかの見通しを立てて支払らわれます。

＞業績が横ばいなので皆減額、というのならば納得がいくのですが、やっと回復した黒字を上回る額が他の人や代表にぽんと支払われているのが、少しやりきれません。

　そうなんですか？　根拠が良くわかりません。

＞一般社員で帳尻を合わせる、ということなのですね。

　多分、そういうことは有りません。
　まず、社員の総額を決めます。（人数が多いですから額も多くなる）
　上記見合いで、役員などに支払われます。
　オーナ企業であれば、社長や親族は多く取るケースが有るようです。

回答No.1

mat983

ボーナスは法律で支給が義務付けられているわけでもなく、
会社の胸先三寸です。
業績に反映とか、勤務内容で査定したと言われれば、何も言えません。
この場合は、社員がある程度団結し、会社側に要求するしかないと思います。
別に組合がなくても集団で申し入れをすれば開示をするのではないでしょうか。

お礼

回答ありがとうございます。
やはり査定について明らかにすることは難しいのでしょうか。

＞この場合は、社員がある程度団結し、会社側に要求するしかないと思います
事業部全体が即クビになるので、他の社員を巻き込むことはできません。
社長がそう言っていますので。