- ベストアンサー
システム工学
unyoの回答
- unyo
- ベストアンサー率29% (16/55)
クレームに関については、月当たり１０件と言う数字が出荷する製品数に対して多いのか少ないのか分からないし、クレームの内容を明らかにしないと援助の方法は見つからない。 受注変動、短納期、納期変更に対しても対応が出来ていれば問題はない。 資材在庫についても、特定の季節に大量に確保する必要がある農産物等を主原料にしている場合など、合理的に考えて仕方の無い場合も考えられる。 倉庫以外に資材を置いてあっても保管や経費の面で問題が無ければ構わない。 ここまでは、問題点が明確になっていない。 つまり、この設問自体に不備があると思います。 明らかに改善の必要が有るのは、製造工程で材料不良が発見される点です。 材料の入荷後に検査の工程を設けることで、製造工程でのトラブルが未然に防止できるので、仕掛品も減り、現場も整然とする。 まともに答えるのでしたら、 サプライチェーン・マネジメント（SCM）Supply-chain managementという言葉があります。主に経営工学で用いられる用語です。 この問題は、「ＳＣＭを導入する」と言う答えを期待しているのかもしれません。
関連するQ&A
- 生産ライン未投入の在庫の捉え方について
現在、在庫管理システムの設計を行っています。 材料倉庫に計上されていた材料をピッキング・出庫し、その時点で倉庫から在庫を引き落とすことを想定しています。その場合、生産ラインに投入されるまでの間、払い出された在庫はシステム上どのように捉えることが多いのでしょうか？ ・原材料のまま保管場所を変えるのか？ ・仕掛品として捉えるのか？（まだ未投入なので仕掛品ではないと思っています）
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- 受注生産について
こんにちは。商社に勤めている25歳男性です。 やはり、受注生産は納期通りに出荷されるのは困難なのでしょうか？ 私が注文しているメーカーが上記のように言い訳を言います。 リードタイムが2ヶ月と言っているので、それ以上前から注文を出していても遅延する事が多々あります。逆に早めに注文を出し納期に余裕のある注文の方が遅れたりします。 メーカーいわく、ユーザーの納期よりも早い納期設定して注文を出して欲しいと言います。 その理由は、納期があるものは生産工程が後回しになり、直近になって生産しようとすれば、急ぎの注文が入ったらそちらを優先して製造するとの事です。要は声の大きいものから行うということです。 ひいては、実際より早目の納期設定した方が、遅延度合が低いと言う事です。 急ぎの注文が入っても、先に注文をしている商品を優先して生産するという大義名分が図れないのでしょうか？ やはり、受注生産は納期通りに仕上げるのは困難なのでしょうか？
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 受注生産品の納期管理について
受注生産品について、どのような納期管理またリードタイムの短縮を行っていますか？ その手法？及び交渉術を教えていただきたいのですが？ どの業界でも売上げを伸ばすために、サービスの一貫として短納期対応が必要不可欠になっていると思います。 私の業界では製造メーカー（製作材料調達も含め）で出来上がってきた商品をＯＥＭブランドメーカとして販売しております。 よって、在庫を持つ事で短納期対応しています。→計画生産とでも言うのでしょうか？ 受注生産品については、その製品の出来そうな製造メーカーを選定して、ひつこく連絡して納期短縮を依頼してもらうしかない現状です。 特に、こちらで材料を供給して外注に製作を依頼する生産品でのリートタイム短縮法について、良い管理及び交渉術を教えて頂ければ幸いです。 宜しく、お願い致します。
- ベストアンサー
- 経営情報システム
- Access 製品情報を他のテーブルに追加する方法
教えてください。Accessにて在庫表を作っています。製品マスタには、その製品を構成する資材が9種類あり、それぞれ資材１～９とフィールドを設けています。 資材は資材マスタを作成し、資材名、単位、分類、初期在庫にフィールドを設置しました。 資材は製品１つに対して1つとは限りませんので、単位を設けました。 （ケースの資材であれば４０入になりますので、製品40個で1ケースになります。単位を４０と入力） 受注マスタを作成し、受注日、製品名、数量、納期のフィールドを設置。 在庫明細マスタを作成してるので、受注時に受注マスタに、フォームから受注日、製品名、数量を入力すると、サブフォームに製品マスタをレコードソースにした資材と、受注数に対して算出された必要資材数が表示され、これを在庫明細マスタに追加したいのですが、この方法が上手くできません。 １、サブフォームに資材を表示させる方法を教えて頂けますか。 ２、受注数に対し算出するのは、フォーム上で計算できると思いますが、在庫明細マスタに追加する 方法を教えて頂けますか。 質問内容に情報が足りないか時はご指摘ください。
- ベストアンサー
- その他(ソフトウェア)
- 在庫削減の効果
私は社内情報システムに所属するものです。当社は材料を加工し(組み立てではない)、製品を作るメーカーです。 今回、生産管理システムを導入することを検討していますが、製造業で材料・中間仕掛品・製品の在庫を削減できたときの効果を、ある程度算出したいと思っています。 私が考えた効果は、在庫が減ることにより倉庫の運用費用などが抑えることができる。（棚卸の人件費削減、倉庫面積が減ることによる、場所の有効活用） 期をまたぐ在庫の資産計上が減少することによる節税効果。 この2つなのですが、この2つに関する意見、またはそれ以外の効果を教えていただければと思います。
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
- 月末仕掛品前工程費の計算の仕方を教えてください！！
日商簿記2級の工業簿記の方ですが、総合原価計算の問題で解き方が解らないのがあるので、教えてください。 １．生産データ 第1工程 第2工程 月初仕掛品 300kg（1/3） 200kg 当月投入 1,800 1,400 合計 2,100kg 1,600kg 月末仕掛品 500（2/5） 400(1/8) 完成品 1,600kg 1,200kg （）内は加工進捗度を示す。 ２．第1工程完成品のうち、一部は半製品として外部に売却されており、ほかはすべて第1工程完成品として第2工程に投入されている。 ３．原価のデータ 第1工程 第2工程 月初仕掛品原価 材料費 180,000円 ― 前工程費 ― 90,000円 加工費 34,000円 25,000円 当月製造費用 材料費 828,000円 ― 前工程費 ― ？ 加工費 884,000円 780,000円 1,926,000円 ？ ４．原価配分方は、第1工程は平均法、第2工程は後入先出法による。 また、材用はすべて第1工程始点で投入される。 第1個工程 完了品原価 1,584,000円 月末仕掛品原価 342,000円 第2工程の ・月末仕掛品前工程費 ・月末仕掛品加工費 ・完成品原価 の算出方法を教えてください。
- ベストアンサー
- 簿記
- 生産管理オペレーションの問題の回答を教えてください
生産管理オペレーションの問題で分からないので得意な人お願いします。 ある職場では、職場長1名と作業員14名で、大型機械部品の加工組立を行っている。 主要取引先は大口の1社である。 1.生産は完全受注生産であるが、今後の需要が長期にわたり増加すると予想され、現在も繰り返し生産である。また、内示が2か月前にあり、それに基づいて資材手配を行っている。なお、基本的には5日前に確定受注となる。 2.製造する製品は、13種類あり、加工経路や工程、作業時間が類似している。工程数はメインの組立工程が約20工程、サブ組立工程が約10工程である。組み立て部品点数が多く、複雑な作業で精度が要求される。 3.製造は、サブ組立は約6名で、2つの小グループに分かれて行っている、メインの組立は、職場長も含めて約10名で、小ロットの受注にも対応できるように、1人生産を行っている。納期は1週間であるが短くなる可能性が大きい。 4.作業は、部品が大きなものもあり、作業者の移動範囲も広い。また、各作業は受注ロット単位で行われている。なお、工程の中には段取り時間の長い手扱い機械があるなど製品の切り替えには時間がかかっている。 5.作業者は、以前は熟練作業者が多かったが、離職も多く、パートや派遣の新人作業者が増えている。その結果、作業速度の低下や作業ミス、作業のバラツキの増加などが多く見られる。 6.管理は、生産管理係が受注に応じて計画し、資材手配などを行っている。職場長は、生産管理係の指示に基づいて作業指示を行っている。ただし、手配ミスなどによって資材が前後するなど製造を混乱させることもしばしばである。 問1 現在の受注生産をこのまま継続するかという観点から、(1)基本的な対策を1つ示し、(2)その内容を70字以内で簡潔に説明せよ。(3)その具体的な効果を3つ挙げ、それぞれ50字程度で記述せよ。 問2 現在の小グループ生産や1人生産をこのまま続けるか否かを検討し、工程編成に対する(1)基本的な対策を1つ示し、(2)その内容を70字以内で記述せよ。さらに、(3)その具体的な効果を3つ挙げ、それぞれ50字程度で記述せよ。 問3 問2の工程編成を行う場合に、最も効果的なIEの技法2つ挙げそれぞれの主な使用と分析内容を60字程度で記述せよ。 問4 問1、2の結果を円滑に管理するため、生産管理係および職場長の役割に関して最も効果的な対策を3つ挙げ、それぞれの内容を90字程度で記述せよ。 教えていただければ幸いです。 何卒よろしくお願い申し上げます。
- 締切済み
- 製造業の経営
- 簿記２級の問題おしえてください(>＿<)
何回やっても正しい答えにならないので、教えてください。 問題はこうです。 以下の資料に基づき、後入先出法により、月末仕掛品原価、完成品原価、完成品単位原価を求めなさい。 (1)生産データ（単位：個） 月初仕掛品 2000（1/2） 当月投入 7000 合計 9000 月末仕掛品 1600（3/4） 完成品 7400 ＊直接材料は工程の始点で投入される ＊（ ）内は加工進歩度をあらわす (2)原価データ（単位：円） 直接材料費 加工費 月初仕掛品 396000 246000 当月投入 1414000 1884800 が、問題です。 月末仕掛品直接材料費から計算していって、 ３９６０００＋（１４１４０００／７０００）×（１６００－２０００）＝３１５２００ となったのですが、たぶんこの時点で違うと思うんです。 どこが違うか教えてください。お願いします（＞＿＜）
- ベストアンサー
- 簿記
- 受注・在庫管理ソフトを探しています
現在エクセルで管理をしていますが、複雑になりすぎましたので、受注・在庫管理ソフトで行いたい内容は、在庫を(1)納期予定の入った「おとりおき在庫」とその他「一般在庫」に製品ごとにデーターのうえで区分（かつその合計も把握）し、「おとりおき在庫」から納期確定の入って、納品した後の「おとりおき在庫」の把握と「一般在庫」から一般受注・納品した後の在庫把握と指定してある最低在庫数との関係で、発注点指示まで分析してくれるソフトはありませんでしょうか？ 会計ソフトと連動していれば、なおベストなのですが。 数社の大手会計ソフト会社にあたりましたが、ありませんでした。 卸売・商社関係の方で、このような在庫管理をされている方もいらっしゃると思いますが、どうされているのでしょうか？ アドバイスともどもよろしくお願いいたします。
- ベストアンサー
- その他(業務ソフトウェア)
- 工業簿記２級（全部原価計算について）
お世話になっております。 全部原価計算の問題でつまづいてしまいました…。 問題が長いですが、教えて下さい！！！ 【資料】 《１》年間データ (1)生産データ（単位：個） 期首仕掛品 1,000（１／２） 当期投入 5,200 合計 6,200 期末仕掛品 1,200（１／２） 完成品 5,000 (2)販売データ（単位：個） 期首製品 500 当期完成品 5,000 合計 5,500 期末製品 1,500 当期販売 4,000 (3)原価データ ●期首仕掛品原価 直接材料費 \2,150,000 変動加工費 \125,000 固定加工費 \375,000 合計 \2,650,000 ●当期製造費用 直接材料費 \9,880,000 変動加工費 \1,275,000 固定加工費 \3,825,000 合計 \14,980,000 ●期首製品原価 直接材料費 \1,175,000 変動加工費 \125,000 固定加工費 \375,000 合計 \1,675,000 (4)販売に関するデータ 販売価格 ＠\5,000 変動販売費 ＠\500 固定販売費 \2,800,000 《２》その他の留意事項 ●期末仕掛品、期末製品の評価は先入先出法による。 ●材料は工程の始点で投入される。 ●計算上生ずる端数は円未満四捨五入すること。 ●（ ）内は加工進捗度を示す。 全部原価計算による損益計算書を作成しなさいとの問題なのですが、当期製品製造原価と期末製品棚卸高の求め方が記載されていない為、分からないのです（＞＜） どなたか助けてください・・・。 お願いします。
- 締切済み
- 簿記