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オペレーション戦略について
wa_jiroの回答
- wa_jiro
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ｋｕｒｏｄａｉさん、おはようございます。 お礼ありがとうございます。 お礼に記載されておりました再度のご質問について、私なりの考えを 付記させて頂きます。 オペレーション戦略に基づく、運営管理手法とは、前回にも簡単に記載して おりましたが、そのジョブのジョブスケジューリングの管理が一番にあげられる と思います。 このスケジュールにしても、単なるスケジュール管理ではなく、需要予測や それに基づく手法（線形計画、多変量解析、待ち行列理論等を用いて） 設計された施設や設備を効率的に（企業会計的な効率）稼動管理して いく事だと考えます。 これらの施設・設備に存在する原材料や在庫等の管理も含まれています。 そして、その企業の持つリソース（資源）をその時点で最適な要素に振向け ていく事であると考えます。 しかしながら、企業とその取り巻く環境においては、何が発生するかは 未知数の要素があります。 運営管理には、この未知数に対しても、それらをどう管理していくかの リスクマネージメントも含まれてくると考えます。 私見ですが、この戦略と合い半ばする戦略として、ＳＰＡ戦略も小売業に おけるオペレーション戦略と捉えていいのではないかと考えます。 但し、後者の場合には、リスクが増大している点は否めない事実であろう と思います。 しかしながら、ハイリスクハイリターンといった点が大きな違いと言えると 思います。 ご参考になれば、幸いです。 現在、診断士の資格取得の勉強をされていらっしゃるとの事ですが、旧来の マーケティングとの違いを大きく変化させている内容として、ＣＲＭ戦略も 目を通される事をお勧めします。 頑張って下さい。
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感謝!!感謝の一言です。重ね重ねありがとうございます。私は福井県の出身ですが 来月解禁になる越前がにをご馳走したいくらいです。疑問が一気に解決できました。今、東京の東大和市にある中小企業大学校にお世話になっています。銀行に勤めておりますが一年間研修生として勉強しています。課程では特に、オペレーションと製造業の生産管理、品質管理に興味を持っています。もうひとつ大変恥な質問ですが、製造業でのMRP手法とは何でしょうか。申し訳ないですが宜しくお願いします。