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日本企業の将来
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日本の労働者の優秀さは、以前から評価されています。しかし、日本には経営者が不足していることが、現状の日本企業の経営不振をもたらしていると考えられます。それゆえ、日本企業にとって今後もっとも必要とされる人材は、経営が分かる経営者でしょう。
その他の回答 (1)
知識ではなく知恵のある人間 自ら道を開いていける人 独立して開業できるぐらいの気力のある人
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いやいや 《案外に健闘している》という評価を与えつつ それは《中堅人材の形成・活用》に活路が求められるのだという論陣を小池和男が張っている。 ◆ （小池和男：海外直接投資から稼げ） ～～～～～～ ・・・人材の面でエリートたちは米英がおさえている。世界各国の有力大学卒のすぐれた若者は米英企業に職を求めても 日本企業にくるのはごく一部の例外にすぎない。それでは海外日本企業の競争力はどこからきたのか。 それは職場の中堅人材の形成・活用にある。 進出したその国の庶民の技能を高め活用する点である。 中堅人材とは 工場の生産現場に張りつき 生産で起こる問題に対処する製造技術者 また生産労働者の技能上位一割層である。 その人たちがマニュアルに書けない問題や変化に対応する。 マニュアルに書いてない問題はひんぱんに起こる。 そうした問題をこなす人材の形成と活用が重要なのである。 （日経：《成長》の条件・２ ２０１１・０１・２７朝刊 ２９面） ～～～～～～～～～～～～～ ☆ 《なかでももっとも高度な問題は 新製品の設計に対して意見を言い 改定案まで言うことである。・・・》とつづく。 表題の《そして・・・》というのは むろん国内での成長の問題を言おうとしているのですが このまだなお断片的な情報なのですが それに接して感じた哲学的なご所見を自由にお寄せください。 補足・訂正・批判・展開あるいは感想などをお聞かせください。
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