japanplanのプロフィール

直営店舗のパソコン教室を経営していますが生徒数、120名にまだ到達してません。 一昨年から資格取得者が卒業後にいわゆる、趣味の生徒数があまり増えず、現在83人の在籍に留まります。ただ、最低120名と社長が豪語していて、これがなかなか難しいんです。 ウチの会社は定額制で、フリー無制限に毎日通われる方が大半で、激安でしかも毎日通えるという評判から趣味の生徒さんは多いです。実際は収益が見込める、資格目的の受講者を増やしたいところが本音ですが。。。 また、近隣の住人がすべてですので、ライバル店があれば尚のこと厳しいです。 このことから、他社との差別かも見込んで電車で来られる場合に一定額の負担をするというのも始めて行いました。結果は全く電車利用の生徒さんはいません。 結局のところ、中高年の憩いの場的になってしまうのか、今後はわかりませんが、生徒数を増やす手段でいいアイデアはないでしょうか？

不動産系の10年目の社会人になります。 社内に優秀な若手がいるものの、仕事のできない老害が蔓延り、会社のイメージ・採用的に外から見てよく映っていません。。。。 この現状を打破すべく、うちの若手が優秀だと外に発信する方法や若手が活躍できるアイディアを夜な夜な考えているのですが、いい案が浮かばず、そろそろストレスで禿げそうです。 皆様のお力をどうかお貸し頂けないでしょうか

僕は床施工業の会社に 入社し今年の10月で3年になります。 入った時からスポットを浴び 先輩らを抜いて次長の役職も いただけました。 給料は固定で28万 ボーナスは年2回で120万位です。 いまからボーナスのもらえる額は 上がると思います。 給料も毎年最低でも1万円は あがる会社です。 僕は嫁もいてて、いま嫁は妊娠5ヵ月で ２人を養っていくには 大丈夫な給料です。 でも僕には自分で会社を立てて やっていきたいという思いがあります。 このまま会社にいれば安泰とは 思うのですが そらでは満足できない自分がいます。 そして10月で3年なので 社長に独立したいという事を 伝えようと思うのです。 僕は会社をやっていくうえでの 知識などが全然ありません 無能過ぎる行動とは 思うのですが このまま会社にダラダラいてたら 独立という思いも薄れて行く気が します。 皆様ならこういう場合なら どうしますか？ すいません こういう所に書き込むのが 初めてて文章がむちゃくちゃですが 返信お待ちしております。 よろしくお願いします。

私は単なるエンジニアですが友人に手伝ってと頼まれ、LED(光るライト)を売ってくれとのことです。知識あっても、営業経験やマーケティングも知らないのですが、どうやって売れば良いのでしょうか。 市場はデカいぞと言われても、ヤフオクで売るものでもないですし、飛び込み営業も飛ぶところを知りません。 初歩的な質問ですいません、お願いします。

電気料金を下げることを目的とした会社なのですが、実際どうなるのかご存知の方教えてください。